不仅要设定整个年度的目标，而且要明确设定月度目标。如果月度目标明确了，每个人就能看到自己每一天的目标。必须设定明确的目标，让员工明白自己每一天的任务，并努力完成。
如果每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成。如果每天的目标达成，那么积累起来，月度、年度的经营目标也自然达成。
这是因为，只要目标明确，集结全体员工的力量就有了可能。如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。
制订长期经营计划，其间必有超出預想的市场变动，甚至有不测事态发生，计划本身就会失去意义，不得不向下修正或放弃，这类事司空见惯。
无把握兑现的、可以随便取消的计划，还是以不制订为好。员工如果见多了经常向下调整的或经當管放弃的计划，就会产生“反正完不成也没关系”的響法，甚至漠视计划。即使经营者再次提出经者的高目标，或提出远大的计划，员工也会渐渐失去挑战的热情。
有没有昭示愿景，并指明相应的具体的“目的”？有没有描绘未来的展望，并指明实现目标的具体的“方法策略”？目标有没有落实到每位员工身上，有没有变成每个月、每一天的目标？不是制订中长期计划，而是有没有设立“每年度的计划”，并确凿地付诸实行？
