企业的断裂主要集中在以下四个方面
第一，个人梦想与组织使命的断裂；
团队里那些“干得不差但总觉得差点劲”的同事。活儿能干完，指标能达成，但就是少了点什么。公司想要的和员工想要的，是两条平行线，偶尔交点，大多时候各走各的。团队里，有多少人真正的“想要”被问过？问过几次？还是只在发工资和定指标的时候才想起来他们是有需求的活人？
第二，事与人的断裂；
赶项目的时候，眼里全是进度条、待办事项、deadline。谁状态不好？谁最近家里有事？谁被客户骂了情绪低落？顾不上问。不是不想问，是脑子里装不下那么多东西，事一多，人就变成“人手”，变成完成事的工具。只关心分数的家长，养不出健康的孩子。团队累不累、开不开心、有没有成长——这些事不是不重要，是考核表上没有，就不自觉地往后排了。培训搞了一堆，课讲得挺好，但员工该不会的还是不会。不是培训不好，是没打在业务疼的地方。书里说“雌雄同体”，这个词糙理不糙：管事的要懂人，管人的要懂业务，两边各顾各，人就是两张皮。
第三，局部与整体的断裂；
两个项目并行，各忙各的，都觉得自己的事最重要。开会对齐的时候，嘴上说着“理解理解”，心里想的还是自己那摊事。“局部与整体的断裂”——每个人都在做对自己部门最有利的事，但这些事加起来，未必对公司最有利。那些挂在嘴边的“理念”“原则”，有多少是真的每天都在用的？还是只在开会总结的时候拿出来撑场面？
第四，现在与未来的断裂
天天被眼前的事追着跑，哪有空想三年后？想要三年后做到1个亿，现在的人能不能撑到1亿？人才培养也是这样。招人、用人、培养人，都是按现在的需要来，没想过以后需要什么样的人。等以后到了，人还没长出来，目标就是个空靶子。
四大断裂听着挺大，落到日常，其实就是一些细小的“连不上”：公司想要的扣不上员工想要的，忙着做事顾不上看人，各管一摊忘了整盘棋，盯着眼前丢了以后。这些缝不是一天裂开的，也不会一天就合上。但能看见它们在那儿，已经是好的开始。
