"21世纪的文盲，不是不识字没有文化的人，而是没有学习能力没有教养的人。"
本周读了第三、四、五章的内容，更理解了刘院每次开会再三强调的内容，奋斗、危机意识、学习力等等。
第三章：逆境是检验团队气味的试金石
任老在第三章中谈到的"士气论"，真正的士气不是在锣鼓喧天时的高歌猛进，而是在夜深人静时的默默坚守。他说："越在最艰难、最困苦的时候，越能磨炼人的意志，越能检验人的道德与良知。"这又不得不提到孙老师经常告诉我们的，不要听其他人说什么，要给大家传播正能量！
也让我想起张丽俊老师说的"闻味道"。一个团队的真正气味，确实需要在逆境中才能嗅得真切。顺境时，大家都披着华丽的外衣；唯有在逆境中，才能看见谁在抱怨推诿，谁在默默担当。就像任老说的，患难知人心，公司的文化建设不是在一帆风顺时，而是在遇到挫折时。
作为公司船上的一员，我深深认同每个人都要对自己的工作负起责任。这种责任感不是庆功会上“一视同仁”的普天同庆，而是在危机下依然发光的萤火，虽然微弱却足以指引方向。
第四章：学习力是最硬的通货
第四章关于人才战略的论述，让我看到了华为成功的底层代码。任老说公司要将人力投入大于其他盈利等方面的投入，这需要何等的远见和魄力！
他区分了两种学习：传统学习是以增长知识为目的，而学习型组织的学习是以解决问题为目的。这个区分告诉我们——学习不是为了囤积知识，而是为了获得"学习力"，即获取知识和解决问题的能力。
这让我想起自己毫不犹豫加入简书学习的经历，其实我也比较懒，没有人陪着我很难坚持下来，但我一次一次从写作中认识到更多的内容，反思更多的工作，才让我坚持下来，有了提升。对应每次简书中坚持不下来写作的人有很多，当然也不能强迫大家，但就像我在蒙古大餐时说的，读万卷书，行万里路，我们通过简书可以去很多地方，领略很多知识，这都是我们宝贵的财富。学习的过程是枯燥的，但学习就是在为自己积蓄能量，把"充电"与"放电"结合起来，想要为自己创造机会，需要十分的自知之明，需要做一行精一行，更需要善于推销自己。就像任老说的，华为的每个机遇都是努力创造出来的，不是凭运气得来的，我可以骄傲的说我也是！
第五章：让自己先升值，才能获得更大空间
"日知一新"——任老在第五章提出的这个要求，看似简单，实则需要极大的毅力和自律。他说学习是提高一个人价值的最重要途径，只有先让自己升值，才能获得更大的发展空间。
我对这段话感触极深。曾经有很长一段时间，我天天加班，有时出去和朋友玩，还抱着电脑在编辑公众号，回复客户微信，比赛期间也有一些合作伙伴调侃说"你们公司给你开多少工资呀，这么拼命？"有时也会尴尬，但其实那时的我很快乐，因为我在解锁新技能，开辟新领域，这种成长带来的快乐远胜过任何外在奖励。
任老说只要动脑筋，善于用纸笔去总结，几年后回头看自己，就会惊讶于自己的进步，看到这句话我也是疯狂点头。华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人，而我想说，每个愿意学习的人，都可以是自己的大学校。
最后任老也辩证的提出关于末位淘汰制和年轻员工的论述，体现了任老管理的智慧：既尊重经验，又给年轻人机会。这种平衡之道，值得每个管理者学习。
读完这三章，我深深体会到：华为的成功不是偶然，而是建立在自我批判的文化、学习型人才的培养和持续价值创造的理念之上。
在这个竞争激烈的行业里，我们每个人都需要问自己：我是21世纪的有识之士，还是新时代的文盲？我是否具备学习力？能否在逆境中保持真我？能否通过自我升值来创造价值？
任老的讲话如一面镜子，照见了我的不足，也指明了前进的方向。在这个知识的海洋里，我愿意做一名永远的学徒，日知一新，不断前行。因为我知道，唯有不断学习，才能不被时代淘汰不被公司淘汰不被同事淘汰！
