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    《重塑组织》

    一、组织模式 二、组织应用 橙色组织应用 管理金字塔作为基础架构,借助项目组、虚拟团队、跨职能行动、专家职能及内部顾问等方式加速了沟通与创新的培...

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    《U型变革》

    一、组织的发展层级 1、从集权对立的1.0形态走向多元一体的4.0形态 4.0:领导团队创造并维护畅所欲言、开放包容的氛围,聆听各种观点 3.0...

  • 《碳中和时代》汪军

    羊期间读的一本书~当我们从36.5发烧到38,是什么感受?2022年,南极海冰范围达到了四十年来的最小值,异常高温比往年同期高了40℃。全球变暖...

  • 《高效能人士的执行4原则》克里斯·麦克切斯尼

    最能激励人心的场景就是“高度结构化,同时又充满新奇和刺激”的场景。权力的压迫只能让车轮按着地上的车轱辘印再压过一遍,而真正来自内心的渴望和碰撞才...

  • 《危机管理心理学手册》黄雯

    让人们有力量面对危机的“真面目”就是心理工作者在危机辅导时要提供的支持,涉及到团队辅导就是一件更专业、规范的过程了。 这本书是在上安赞咨询的EA...

  • 《少有人走的路》M. Scott Peck

    这本书是在心理援助课程时了解到的,读完后的感受正如书中引用的爱默生《我的信仰》的一句话:“我们长期以来的想法和感受,有一天将会被某个陌生人一语道...

  • 《杨绛传》梅子

    热爱与信念、精神的富足、从容的心态……这是浮躁的时代大多数人缺少的东西。 杨季康,出生于一个不重男轻女的家庭,和钱钟书相伴63年,两人互相理解、...

  • 《牛虻》伏尼契

    《牛虻》是在特殊背景下引入国内,于是它顺理成章的被解读为革命小说。主人翁牛虻被塑造为一个反教会统治、为了革命献出生命的战斗英雄,而他的父亲、大主...

  • 《贝佐斯如何开会》佐藤将之

    一、会议类型 1、决策会议 目的:为了达成共识和决策,在会议结束时要就 3W 达成共识:What-Who-When,给相关人员分配任务,定下时间...