一、管理的常识 无论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。 团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你...
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500企业高管的100条管理经验（建议收藏）
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管理定律丨巴克纳定律
巴克纳定律：最有效的目标是那些具有50%成功可能性的目标，那种不可能达到或肯定能达到的目标是无激励性的。 美国目标管理专家W·T·巴克纳通过对目标的研究提出上述定律。 目标管...
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做好这四点处理好与上级的关系
管理好你的上司，除了领导管理下属，在职场生涯中，更重要的是学习管理你的上司。 可以说学会管理上司，是职场人的一堂必修课。在职场混得好的人，都有向上管理的能力，不但自己能做好，...
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关于沟通的思考（4）
这几天持续在思考沟通的本质是什么？要突破沟通在那方面用力，才能突破沟通能力？ 思考再三，沟通的本质是我与自己的关系，更深地说沟通的本质是自我的修练。为什么这么说？因为沟通的目...
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九型人格在企业管理中的应用
很多企业把9型人格做为必修课： 1、人尽其才，知人善用 学会9型人格，对于选择自己的职业及终身伴侣亦可以发挥其神效； 第2型人格（助人型）适合做社工，第1型人格（完美型）需要...
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中层干部管理怎么做？8字方针，处处适用。
一、组织 组织是管理的基础。 组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。 ...
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领导力的7个层次，越复杂越要往高走1、透视复杂性：肯尼芬框架 近几年我们周边的大环境是怎样的？相信各位可以明显感受到一种急剧变化，比如新冠肺炎疫情肆虐、世界范围内极端天气频发……未来我们要面临的不确定性可能更...
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作为一名主管一定要知道的四项工作作为主管，当理解了经营者的目标和价值观之后，主管的工作才算是真正开始。 主管的工作大体分为“业务管理”和“员工管理”（即对工作本身的管理和对人的管理）两大部分。 其中业务管理...
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【学习分享】领导力（19）——羊：注重情感+具象实感的SF型
【学习分享】领导力（19）——羊：注重情感+具象实感的SF型 【课程】圈外商学院 第四种组合是注重情感+具象实感的SF型管理者，务实，关注细节，喜欢参与团队合作，与他人建立关...
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破圈
每个人都应该以跨阶为目标，这并不是什么高大上的追求，而是极度现实的生存问题。 这个世上什么最有价值？ 应该说每个层次对价值有不同的认知，饥饿的人一口吃的最有价值，但对于能够看...
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管理团队冲突的4个经验出色的管理者他可以把一个团队中不同类型的人协调起来，创造提高业绩的工作氛围，让普通人取得超常的绩效，从而使团队取得的成果数倍于个人独立工作所取得的结果。 管理好团队中的冲突，...
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主动汇报
在工作中，你是等你领导来问你，你在临时组织语言去说明工作情况，还是定期主动去和上司沟通并汇报工作进展。 相比于被动回答，主动汇报无疑是更能获得领导认可的方式。 当然，这里面汇...
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成就事业的七大法则
1、一定要做自己喜欢并擅长的事情； 2、保持学习心态； 3、创新求变； 4、认准了，就去做；不跟风，不动摇； 5、少许诺，多兑现； 6、帮助别人，成就自己； 7、把事情做到极...
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中高层管理者高情商的9种表现
一、工作方法 1、接收任务：先正态度，再谈困难，最后申请资源与支持。 2、执行任务：先定目标，再想方法，最后规划步骤与时间。 3、汇报工作：先说结果，再谈过程，最后总结成绩与...