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百年不遇的事情都让你撞上了。你的方便面在飞机上没被压碎吗？

锦楠2018 评论自1 瑞航倒闭事件（上）启程

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像极了“人生四大喜事”之一的“他乡遇故知”，虽是首次相遇，但他俩真像认识很久的好朋友那般热心。

也说明，吉人自有天相🤗经历重重磨难后，一切担忧烟消云散。

还被你传递爱心互助精神的体悟感动！

桃子小播 评论自1 瑞航倒闭事件（上）启程

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10/2学习笔记 劳动力市场概论 劳动力市场的特征：特殊性、多样性、不确定性、交易对象的难以衡量性、交易的延续性、交易条件的复杂性、交易条件的复杂性、劳动力的出售者在劳动力市...

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9/30学习笔记 劳动关系 一、员工和雇主以及他们的组织，构成了狭义的劳动关系主体， 广义的劳动关系主体还包括政府。 性质：一种社会经济关系：以劳动与劳动报酬相交换的利益分配...

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9/29学习笔记 培训与开发决策分析 1培训与开发决策分析 1：培训与开发决策考虑因素包括支出C、收益B、加薪S，只有B-S>C时，才会提高组织的收益。 2.影响培训与开发利...

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9/28学习笔记 非上市公司股权激励 一、股份期权：期股模式，指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。 购股价格一般参照股份的当...

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9/27学习笔记 股权激励 上市公司股权激励 一、股票期权 （一）1、是一种权利而不是义务 2、只有在行权价低于行权时，本企业股票的市场价格才有价值 3、是公司无偿给予经...

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9/26学习笔记 薪酬管理概述 一、战略性薪酬管理 企业不同发展战略下的薪酬管理 1、成长战略：企业与员工共担风险、共享收益，短期内提供相对低的基本薪酬，长期施行奖金或股票选...

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9/25 学习笔记 绩效反馈与结果应用 一、绩效反馈面谈 绩效反馈面谈的操作流程：实施中，注意绩效反馈面谈的原则与技巧：建立彼此之间的信任；开诚布公、坦诚沟通；避免对立与冲突...

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9/24学习笔记 绩效管理 一：有效绩效管理的特征 敏感性，可靠性，准确性，可接受性，实用性。 二：战略性绩效管理 适用于取得竞争优势战略的绩效管理：成本领先战略，目标管理法...

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9/24 学习笔记 人员甄选 面试 一：类型：结构化，非结构化，半结构化 二：组织形式划分的面试类型 单独面试，小组面试–一组面试官，集体面试–多位面试者，系列面试 三：特殊...

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9/22学习笔记 人员甄选 本章重点是甄选方法 一：甄选概念及意义 甄选目的：谋求职位与求职者所具有的某种特性的恰当水平之间达成最优配比。要关注求职者和空缺职位需要达到的客观...

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人力资源供求平衡的基本对策与方法 人力资源供求平衡的基本对策 一、人力资源需求大于供给时的组织对策 1\采取的措施 （1）延长现有员工的工作时间。当人员需求是短期性和阶段性的...

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9/20学习笔记 人力资源规划及其供求预测 一、概念 采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组...

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9/19学习笔记 战略性人力资源管理 战略与战略管理 一、战略 含义：为了平衡内部的优势和劣势以及维持竞争优势而制定的长期规划。 层次： （1）组织战略（企业战略、公司战略、...