对于如何提高员工的敬业度，即管理者要确保与下属的每次互动都能增强一种相互依存感——“同心同德感”，查拉兰博斯·弗拉乔希克斯认为可以通过“六招”来实现。 第一招：保持谦逊谦逊虽...
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放弃控制，敬业度才能回来
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如何跟“过去的你”和“将来的你”打交道
如果我们预设年长同事或年轻同事对自己怀有相应年龄层的刻板印象，就容易发生不愉快的摩擦。研究者称之为元刻板印象，即“我们自己觉得别人根据我们的年龄层预设的刻板印象”。 如果同事...
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不偷懒走正道，才能摆脱恶性循环
采用“好工作”制度并不是听起来就让人兴奋的噱头，对高绩效工作制度的研究表明，好工作制度可以在各行各业的各类企业都能获得成功，无论公私、无论大小、无论走的是低成本竞争还是差异化...
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联合价值创造才是销售的未来
传统销售流程，通常始于供应商确定并瞄准需求与现有产品相匹配的客户群。随后供应商制定价值主张，传达给市场。这种策略叫做“价值型销售”，关注的是企业产品能为客户做什么，而非双方如...
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高绩效并不等于高潜力
高潜力人才预示高绩效组织。数据显示：高绩效员工中只有29%同时是高潜力人才；而在高潜力人才中，未来有高绩效表现的比例高达93%。充足的高潜力人才意味着该组织在未来会有高绩效表...
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挑战权威并非争强斗狠
质疑权威、规范、制度当然会招致不测。 假如采取行动的人根本不会因此而被解雇、被边缘化或承担其他后果，我们就不会认为这需要勇气了。他们的成功主要是靠着一系列可以学习的态度和举止...
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公司的数字化指导思想是什么？
一些领军企业正在挑战“技术会将人淘汰”这一传统预期，他们利用人机协作的力量来改造他们的业务并提高最终盈利。数字技术投入排名前10%的公司在飞速发展，其收入增长速度是落伍者的五...