耿赫星

公开象限的扩大可以增强一个人在团队中的可信度。靠成员的尊重和信任来约束的行为才叫作领导。而扩大公开象限可以通过将隐私象限转化也公开象限的也就是与员工分享自己之前的经历，也有助...

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隐私象限就是自己知道而别人不知道的事。隐私象限的三个层次： 1. DDS最底层的叫做DDS。要给别人一定的空间，不要随便打听别人的DDS。不要制造太多的DDS， 不然会让人整...

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目标管理模型 1、利用目标书写公式写出目标，清晰目标。 2、阻碍目标实现的因素，为这些因素提前寻找解决办法，或调动上级手里资源。 3、列出可以帮助目标实现的条件，以便于未来更...

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成员参与度不够，执行积极性不高解决的最好办法就是让每个成员都参与进来，保证双向沟通。以上问题其实在团队目标拆解的过程中已经进行深入沟通并解决，双方达成目标制定及如何达成的共识...

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用目标换人而不是人管人企业管理，说到底就是目标管理。非常认可这句话。我们如果在工作中发现员工的问题。无非就是现有数据与目标的对比。方向型目标，我们的方向型目标更像是优质教育触...

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日常管理中发现，员工在很多事上边非常的被动，比如学科素养，要推着很多人去学，其主要原因我觉得是没有居安思危意识，次要原因是管理者，也就是我的管理手段有待提升。 在续报这块，我...

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团队的目标是赢球，而不是温暖，家是一个包容性很强的地方，而团队更需要目标感。如果有伙伴目标感不强，一定要及时调整。我想，这也是这次续报由服务运营主R得原因，服务运营团队给我的...

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记得之前hr招人会说有前往主讲的通道，这个明显就是抬高了员工的期望值，那么员工进来之后，发现不是这样的，自然就不愿意跟你玩儿了。 我在面试别人的时候，也会将“丑话说在前面”，...

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在大促期，我每两个小时会发一次续报排名，增长排名，我观察到，有班主任是看着那个排名去打电话的！ 而我们什么时候工作最有劲？自己的工作被认可，被反馈的时候。这也是我在本次续报的...

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游戏规则的重要性，是我们每一个人都知道的，好的游戏规则就是一个三方共赢的必备条件。 同样，书中强调，游戏的前提是规则清晰，人人遵守，所以在工作当中，游戏规则设立之后一定要给员...

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愿景:成为受人尊敬的教育科技公司 使命:让优质教育触手可及 使命是我们每一个人要牢记的，愿景是我们每一个人要为之奋斗的，给了公司每个人奋斗的方向。 阿里巴巴的愿景是要成为一家...

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优秀的管理者都是营造氛围的高手 我从上家公司离职的原因就是:办公室氛围太沉闷。 而氛围有多重要，比如之前我们续报期加个班，撑死也就加到9点，但是现在的团队氛围就是，大多数人坚...

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很多时候，做事情为了精益求精，凡事都喜欢自己做，组长也能做，但怕做不好。 其实最大的问题就在于，怕组长做的差，自己还得再说一遍，再重新做，时间成本高。这点儿我中枪了。 所以组...

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生于忧患，死于安乐。 今天的学习内容我自己的感受很深，当年小史老师将许多重要的事儿交给了我和阿邦去处理，在接受任务的时候，本身是抗拒的，因为很多任务都是未知的领域，都是之前没...

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1.建立信任 信任是合作之本，让别人觉得跟你干，自我提升最快。 2.建立团队 好的团队不应该只有上下级，每一项事务其实都是组成团队的重要因素，如:续报文案小组，未来想建立的学...

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以往在管理上出现一些问题的时候，往往是不知如何解决的，比如和问题员工的谈话，而书中很多地方也指出了管理者的很多痛点，我很多地方中枪，表示该场景似曾相识。 所以管理上碰到的问题...

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读书为了学习方法论，而读书本身就是一个最实用的方法论。听说坚持认真读书的人都会收获很多，无论是精神上，还是物质上的。那么就让我们一起检验一下读书对人的改变有多大吧！