所谓“制度性强制”,有时来自组织内部的惯性,有时来自同行业间的“一窝蜂”,有时来自资本市场的诱惑,有时来自经营者自身的人性弱点……这些因素往往驱...
我不反对创新,但我反对把创新当成企业或个人的核心价值,我认为那是舍本逐末。为创新而创新,必然诚意不足、用心不深,创新的成果也必然有限,说不定还一...
人的“认为”很奇妙,有时候前一刻还没有想法,后一刻想法不知从何处飘进了脑中,我们抓住了它,就认同了它。有时候把它说出来,没得到别人的赞同,我们居...
人是怎么愿意的?答案其实很简单:愿意,要用愿意来换! 愿意不能用头脑。头脑里拒绝一帮乌合之众,每逢有一伙人说愿意,就有另一伙人说不愿意,两方各有...
曾经有段时间,我很自豪自己有种本事,叫作“一看就明白”“一听就清楚”“一说就命中”,觉得自己反应快、很厉害,为此得意洋洋。 但恰恰是那段日子,自...
“道”讲究的是同心。一群人为一件事在一起,如果同心,大家都想同一件事,自然就不计较;如果不同心,大家计较起来,所谓“上有政策,下有对策”,什么办...
如果一件事,你自己不感兴趣,世界上就不会有人感兴趣;你自己不感动,世界上就没有人会感动。 我如今体会更深:第一,真正的累是心累,不是身体累;第二...
有洞察事物习惯的人,会随时回到自己最真实的经验、最坦率的内心世界,寻求对事物的理解。有洞察力的人,随时都在问:这件事的本质是什么?这句话的背后想...
🥟孩子在意识深处要想活的比父母“大”,正是现代人“父母难为”的根源。解决方法只有一个,就是我们自己要活的比父母“小”。无论父母是什么状态,都要把...