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如果你想走得更远，有时必须有战略性耐心。但这并不意味着只能坐下来等待，要俯身向前，专注地等待突围时刻的到来，然后迅速行动。快速行动，但不要让自己精疲力尽。 忘记过去的经验才能...

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从某种意义上讲，成功的初创企业都处于不断扩张的状态。虽然一开始会像继光一样专注于单个产品，但迟早你必须向管理多产品、多产品线甚至是多业务部门转变。 采用一个简单的70/20/...

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你怎么知道该让哪些火燃烧？ 对于正在快速扩张的公司，客服部门尤其容易拉响警报。正确的规则是，提供你能提供的服务，只要不拖慢你的发展速度。 面对这些选择时，首先要做的是评估概率...

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通常情况下，最热情的客户也是最暴躁的，而古怪客户的反馈会让你的公司飞速发展。 观察客户的关键是不要带着预设或偏见。保持开放的心态，让行为本身说话。 团队认为非常简单的东西，不...

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伟大的文化创造伟大的产品 文化是决定公司长期命运的因素。不管你如何得出你的文化的关键属性，把它写下来并传达出去是关键。 你需要知道应该倾听什么 你还需了解客户认为你的产品具有...

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面对不可逾越障碍要及时转向 当你穷尽了所有的办法都无法诠释你最初的计划，那就要立即转向。 转向的艺术： 从商业意义上讲，这意味着偏离最初的计划，尝试一些相关但又不同的东西，重...

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当人们有归属感时，他们希望有机会投入其中。 你必须写自己的故事。不要打别人给你的牌，而要打你想要的牌。 领导必须设计一条新的轨道，承认变化已经发生了，并明确表示公司正在适应这...

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危机可能是一个好时机，通过改变公司的结构，让公司更具适应性和灵活性。 我们太多人的生活都是被预设的，如果你有机会拉开距离，重新想象，以初学者的思维或新鲜的眼光看待你的工作方式...

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作为一名领导者要“摆脱自己的思维”，要设身处地地为你的同事着想，并努力了解他们的特点：他们的动机、优势和弱势。 没有同情心的智慧是无情的，没有智慧的同情心是愚蠢的。 与公司的...

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清晰的愿景是指一个组织要努力实现目标，重要的是人们清楚地知道他们要去哪儿，为什么要攀登这座山。 这一愿景越独特、越引人注目，人们就越有可能追随它。 坚守信念的勇气就是坚持和捍...

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保持一致的“鼓点” 作为一名领导者，即使你厌倦了自己说的话，你也应该重复关键信息。确保鼓点响亮而清晰，在危机时刻它将变得更加重要。 “如何做”是一家公司的文化和价值观，必须清...

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即使是经历最严重的挫折，我们也可能生存下来并东山再起。 早期的创业公司很像一艘乘风破浪的海盗船。海盗们不会召开委员会会议来决定该做什么，他们会迅速出击，打破规则，并承担风险。...

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在中国的乡村，每到春节前夕，家家户户都会忙碌起来，准备各种年货，而年糕无疑是其中最具年味的食物之一。在我老家，流传着“二十七，粉糕米”的说法，这不仅是一种习俗，更是一种对传统...