本期分享 塔木德咨询——耿新娟 六 不 合 01. 不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的得失与结果。 02. 不与没有使命感的人合作，因为他们以赚钱为...
发简信
IP属地：天津
-
6种人不合作，7种人不交往，4种人要深交 -
-
跟稻盛和夫学习，如何调动员工积极性？
本期分享 塔木德咨询——耿新娟 01 无私之心带动众人 调动人积极性的原动力只有一个，就是公平无私。所谓无私，就是没有谋取自己私利的企图心，不是依照自己个人的好恶或个人的感情...
-
如何设计连锁品牌的股权架构？本期分享 塔木德咨询——耿新娟 股权架构设计包含很多方面，包括合伙人股权设计、员工股权激励、公司的顶层设计等。 不同的企业要根据自身的企业性质、运作模式、企业目标等制定不同的...
-
企业内部合伙人机制与模式的关键"KPI"要点解析本期分享 塔木德咨询——耿新娟 合伙人机制，也是就“一致行动人”的机制，大致上，有三种模式。 本文对照三种合伙人模式，一一对应其"KPI"把控的要害，加以阐述。 模式一：“出...
-
-
富有竞争性的薪酬设计，有哪些趋势？本期分享 塔木德咨询——耿新娟 随着市场竞争的加剧，当前企业越来越意识到富有竞争性的薪酬设计不可或缺。 那么富有竞争性的薪酬设计有哪些趋势呢？ 对企业来说，薪酬是一把“双刃剑...
-
企业如何提高效率、降低成本？必须掌握八大技能！本期分享 塔木德咨询——耿新娟 管理必须要做两件事：提高效率和降低成本！ 而要达到这个目标，也就是管理的核心则是决策，管理就是在决策基础上做正确的事和正确的地做事的组合！作为...
-
海尔疯狂的“对赌激励模式”，到底赢在哪？本期分享 塔木德咨询——耿新娟 某员工向公司提起一项业务，并自发招募项目团队成员（公司其他部门或本部员工），创新方案拟好后，向公司全体员工讲演募集支持，认同该创新项目的员工，...
-
浅析：合伙人激励机制的三种模式本期分享 塔木德咨询——耿新娟 合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现。 合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方...
-
中小企业股权激励六大问本期分享 塔木德咨询——耿新娟 股权激励越来越受到企业家的青睐。但在多年的股权激励项目实践中，会发现很多老板对股权激励的认知不深，对股权激励还存有很多疑问。 问题一 什么是股...
-
企业内部， 如何搭建复合型人才培养机制？本期分享 塔木德咨询——耿新娟 在当今全球化的经济环境下，企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。例如，在科技行业，一家软件公司不仅要与国内的同行竞争，还要应对国际软件巨头的挑战...
-
五个维度，教会你做人才盘点本期分享 塔木德咨询——耿新娟 罗伯特·托马斯说：“如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为...
-
投资人青睐什么样的股权结构？塔木德（北京）管理咨询有限公司 本期分享 塔木德咨询——耿新娟 科学合理的股权结构将为中小企业分忧、为投资人解惑。 如何设计中小企业的股权结构设计更易获得投资人的青睐呢？ 要...
-
企业降本4个大方向，你了解几个？本期分享 塔木德咨询——耿新娟 对于成本管控，很多人陷入了一个误区： 认为只要把控细节就是成本落地，其他谈成本管控框架，成本管控底层逻辑就是虚的。 因此很多人更关注降本的具体...
-
连锁企业员工股权激励方法本期分享 塔木德咨询——耿新娟 连锁企业在经历了经济高速发展期之后，新环境的竞争压力、激励机制的缺失与人才的流失使得连锁企业的经营普遍愈加艰难。 与此同时，一批企业在股权理念...
-
企业如何建立一套切实有效的的绩效考核体系？本期分享 塔木德咨询——耿新娟 企业耗费大量精力构建的绩效考核体系，却在实际操作中收效甚微，甚至沦为形式主义？为何别人的绩效考核能激发员工潜力，驱动企业快速发展，自家的体系却...
-
股权控制权——双层股权结构本期分享 塔木德咨询——耿新娟 股权与控制权，犹如一枚硬币的两面，在传统公司法的建构中，将股权与控制权分开，这个既让马儿跑又让马儿不吃草的想法无异于异想天开，犹如让一个大力士...