策划人田关海

1、团队犯错或没做好，你可以用批评的方式对待，也可以用指导的方式对待，哪一种更有利于团队进步，就用哪一种。但切记，别情绪上头，别针对人，给具体指导才是对团队有用的，而且最好是...

策划人田关海

1、不外慕，就是不羡慕别人，不羡慕自己以外的任何人，不要看别人做啥自己就跟着做啥，不要老觉得别家的好、别家的对、别家的路子更好，而自己的很糟糕，然后非要革掉自己的过去。 2、...

策划人田关海

犯错了，不要纵容。 不管是自己犯的错，还是别人犯的错。 不管是孩子犯的错，还是大人犯的错。 不是是你爱的人犯的错，还是你不爱的人犯的错。 当你是领导时，你更要注意这点：当团队...

策划人田关海

博弈的两种角色和做法： 1、你是规则制定者 就要制定正和博弈和利于自己的规则，在极端情况下也要慎用零和博弈规则，一定要避免负向博弈的规则。 2、你是规则下的人 就要在既有规则...

策划人田关海

品牌咨询行业，是靠实战派大师驱动的，绝对不是学术派大师，更不是演讲派大师。 实战派大师的陨落，大师所在的公司损失会非常大，可能出品质量、咨询收费、客户转化率就会大打折扣！ 你...

策划人田关海

《孙子兵法》里提到的驭下之道，主要有三点内容： 第一是爱，是你对你的下属深深的爱； 第二是你与下属同甘共苦，要同吃同住同劳动； 第三，与爱相反，是可怕。你要非常的可怕，要让他...

策划人田关海

得不到下属拥戴的人，不可能当好领导！ 得不到下属支持的人，事业不可能壮大！ 言行不一、言之无物的人，不可能成事！ 纸上谈兵还盲目自信的人，不可能成事！ 以上四类人，不适合长期...

策划人田关海

除了率先垂范和永远在一线，还要有明确的目标与追求，这是合格领导者必备的品质。 率先垂范，就是进入战线，冲在队伍前面，带领大家打胜仗，不能走在队伍后面。 永远在一线，听得见炮火...

策划人田关海

做讨论时，没有好创意，就少说话，不说话。 别人说出他创意，你若想谈谈自己的看法，一定不能只谈问题所在，更重要的是谈价值所在、亮点所在，因为世界上没有100%完美的创意。 别人...

策划人田关海

少走弯路，少返工，成果物能充分解决问题，是一件事（课题/问题）是否做好的重要评价标准。 要想达成这个标准，要做这几件事： 1、第一，要建立标准。 2、第二，要追求达成标准。 ...

策划人田关海

自己说过的，要做到！ 不能自己提出了一个规则（主张），但是自己又不按规则（主张）来做，然后还利用上级职位来强制让下属照做，以这个规则（主张）去要求别人。这是要不得的。这样的人...

策划人田关海

当你在指点别人时，当别人来请教你问题时，你要多谈方法论，多给行动上的建设性建议，少谈空泛的价值观、立场、视角，至少不能一上来就谈价值观、立场、视角，更不能只谈这些——因为这通...

策划人田关海

一件事，到底是谁完成、做得怎么样，要看是谁在最后期限内出的成果物品质最高。 第一类人，只是早早的开始做，但没做出啥成果物。 第二类人，只是早早的开始做，但最终出的成果物一言难...

策划人田关海

我们的工作目标，是客户第二年续约。 所以，我们的工作，要始终围绕工作目标。思考项目管理的关键问题是：我们帮助客户解决了什么问题、提供了什么价值，就能确保项目续约？ 我们不该以...

策划人田关海

咨询师最后拼什么能力？ 就目前粗浅的经验来看，我认为，咨询师最终的竞争力，主要在六个方面：判断决策力、方案整体性、手艺专业性、落地执行力、团队领导力、项目管理力。 1、判断决...

策划人田关海

什么样的权威可持续？ 只有让人心服口服的权威，才能持续。 如何做到？比人专业，支持有效，管理正确，带队打胜仗，率先垂范，且最后兜底。 任何一条没做到，都不可能让人从理性上信服...

策划人田关海

慢就是快，怎么理解？ 用前面10年的慢，打牢地基、练好内功、打好模具，换来后面20年、30年、甚至50年的规模化扩张、发挥边际效益的快！ 快就是慢，怎么理解？ 前面10年拖拖...

策划人田关海

1、如何提升自己的领导力？帮助团队持续获得成长、持续做出好作品、持续打胜仗，为团队据理力争该争取的利益，团队就会更认可你，就会更愿意跟随你，你的团队就会更稳定、战斗力更强，你...

策划人田关海

1、很多事看似简单，钻之弥坚。越琢磨，越觉得自己想得太简单。事情往往没有想象中的那么简单，因为我们常常高估自己“事半功倍”的能力。当然，事情往往没有想象中的那么困难，因为我们...