大家好！今天是2025年2月24日，星期一，非常感谢今天有机会轮值分享： 学习内容：祈愿人类的美好未来、逆境中斗志昂扬 原文摘抄： 1、创设“京都奖”有两个理由： 其一是前文...
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2025-02-24
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2024-10-31
@所有人 各位学长当下好！今天是2024年10月31日，星期四，通过本章节学习塾长原文： 1、伴随着事业、企业内的物品和金钱时刻处在流动状态，表示这种流动结果的票据，就必须做...
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2024-10-11
各位学长当下好！今天是2024年10月12日，星期六，很感谢大家今天给予机会我发表学习感悟：本章节《打造每个人都具备使命感的组织》———原文重点“为了发挥公司组织的力量，构成...
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2024-10-11
今天是2024年10月11日，星期五，非常感谢今天轮值到我写读书分享：今天学习本小章节“首先有职能，然后依据职能构建组织”，原文摘抄：1、组织是企业经营的基础，是一个非常重要...
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2023-11-01
大家当下好，今天是2023年11月1日，非常感谢有这个机会和大家共同学习，今天我分享稻盛和夫先生的“经营与会计”本书的推荐序： 带着对塾长哲学和实学的坚信，再次研读“会计七原...
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2023-10-17
10/17的作业安排如下： 《阿米巴经营》 唐琳 顾问 【理解】 为什么说阿米巴经营从哲学共有开始？ 阿米巴与数字息息相关，在没有共同目标一致时，很容易被理解为工具。一旦没有...
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2023-10-16
10/16的作业安排如下： 《会计七原则》 唐琳 顾问 【理解】 以现金为基础的经营原则能给企业带来哪些好处？ 可以让企业资金周转率更高 可以给企业合作伙伴更多信心和放心 可...
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2023-10-15
10/15的作业安排如下： 《用数字经营企业》 唐琳 顾问 【理解】 在企业内部为什么要推行数字化经营？ 数字化可以让企业经营变得透明，可以及时发现企业问题所在。可以培养有经...
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2023-10-14
10/14的作业安排如下： 《把萧条看作再发展的飞跃台》 唐琳 顾问 【理解】 为什么把萧条看作再发展的飞跃台？ 每一次危机也是一次开始的好机会。 只有不断创造今晚，做好准备...
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2023-10-13
。10/13的作业安排如下： 《为什么企业一定要实现高收益》 唐琳 顾问 【理解】 企业经营追求高收益原点的理由有哪些？ 为员工实现物心双幸福！ 为客户创造幸福！ 为企业持续...
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2023-10-12
10/12的作业安排如下： 唐琳 顾问 《经营的三个要诀》 【理解】 为什么让员工信赖您钦佩您，为您的魅力所倾倒？ 作为经营者，需要具备有影响力的资质，树立并成为榜样，标杆，...
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2023-10-10
10/10的作业安排如下： 唐琳（顾问） 《领导人的资质》 【理解】 为什么稻盛塾长要用篷马车队的案例举例说明，您是怎么理解这个案例？ 经营者就像车队的队长一样，企业团队就像...
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2023-10-09
10/9的作业安排如下： 唐琳 顾问 《经营十二条》 【理解】 您是如何理解经营十二条？ 塾长的经营十二条是一本经营指南，教我们怎么样的方式和方法去经营企业，正确而又富有利他...
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2023-10-08
10/08的作业安排如下： 唐琳 顾问 《经营者具备的三种力量》 【理解】 经营者具备的三种力量是哪三种力量？ 自力 他力 宇宙之力 您是怎么理解这三种力量的？ 自力—经营者...
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2023-10-07
10/07的作业安排如下： 《干法—经营者应该怎么工作》 唐琳 顾问 【理解】 您是如何理解经营者的幸福？ 1、培养他人，成就梦想。 2、为人类社会做出贡献。 3、带给家庭需...
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2023-10-05
10/05的作业安排如下： 唐琳 顾问 《六项精进》 【理解】 六项精进的六条您最喜欢哪一条，为什么？ 最喜欢“要每天反省” 在每天的时间里，会遇上不同的人和事，要让自己有进...
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2023-10-03
10/03的作业安排如下： 《如何讲述哲学》 唐琳 顾问 【理解】 对于哲学您是怎么理解的？ 1、塾长的哲学是经营企业的思想准则，行动的方向和落地的因果。 2、哲学是员工和经...
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2023-10-02
10/02的作业安排如下： 《将哲学血肉化》 唐琳 顾问 【理解】 您加入盛和塾的目的和意义是什么？ 1、提升自己的心性。 2、和谐家庭关系，搞好企业经营。 在企业里面如何将...
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2023-09-28
9/28的作业安排如下： 唐琳 顾问 《经营为什么需要哲学》 【理解】 稻盛哲学是如何诞生的，您是如何理解的？ 1、做人准则“作为人，何为正确” 2、利他之心，关爱之心。 3...