老木读商业

前段时间给小伙伴们讲解《卓有成效的管理者》，我用了“由外到内看问题”来提炼德鲁克的思维方式，这个视角让大家十分意外。 过后几天，我在讲解《高效能人士的7个习惯》时，有小伙伴说...

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来自于商业思维训练课的真实对话， 经过无数次的艺术加工与胡说八道： “我的疑问是目标，比如我定了些目标，但费尽力气却一无所获，或者说差点就成功，我却提前放弃了。该如何避免这些...

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有朋友问我，择业或入伙时，如何选公司。 我的意见是：要像投资人一样选公司。所以主要看两个要素——看事更看人。 就像中国股神段永平说的，他选公司主要看两件事：商业模式、企业文化...

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我们对企业家往往有这样一个标准画像：温文尔雅、成熟稳重、高瞻远瞩、左右逢源，总之就是没有什么明显缺点。 可现实真的是这样吗？你心目中的儒商型企业家固然有，可同样还有很多获得极...

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这是写给家长和老板的，由下面这些问题开始： 如果你的孩子总是反应慢人家半拍，你会不会觉得这是个笨小孩呢？ 如果你的员工陷入沉思而显得迟钝，你会不会觉得这不是可造之材呢？ 如果...

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“贵”的一定是“奇”的吗？ 在商业世界里，存在这样一个奇怪的现象： 比如某知名咨询机构，为某企业提供营销管理的顶层设计，经过周密的调查论证以后，给出了一套价值千万的解决方案。...

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你知道的，PPT创业是个贬义词。可是对于已经拥有好产品好项目的公司，你仍然离不开用PPT去融资。那么该如何提升你的商业表达力呢？ 全文内容的思维导图： 说说这两天遇到的案例：...

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这几年经济下行中，有人潮起潮落，也有人逆风飞驰。可有趣的是：成功者往往说不清楚他为什么成功，还把这笑称为误打误撞的成功，而这往往不是谦虚而是诚实。 这就是“意外的成功”！ 在...

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下面是真实发生的商业对话录，而老木进行了必要的提炼与丰富。这可能也是你在业务转型和市场开拓时，经常会遇到的普遍困扰！你该如何思考问题并解决问题呢？ 希望下面的解题思路对你有启...

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写在前面的必要废话 这里有三种市场定位模型的对比，但有必要先说明两点： 第一、这些都仅仅是“方便法门”，并不完全代表世间真相。这就像所有的佛经都是方便法门，所以佛陀才会提醒我...

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我曾经为这样一个问题困惑过： 商业教父彼得斯和柯林斯所推崇的成功企业，为什么后面很多都失败了？ 于是这让我一度很为难：还该不该读他们的书，去炒那些回锅的冷饭，去看那些似乎过时...

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前面写了一篇《德鲁克思想不是什么》，下面超越德鲁克的范畴，而是针对一切学习本身，来说说求知的目的是什么，也包括管理的目的是什么。 先郑重声明：本文仅仅代表一家之言，其中有不少...

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学习德鲁克的管理思想，到底有什么用？希望这篇文字，能够回答很多朋友的疑问： 它可能一点用都没有，因为它不是成功学，更不是工具书！但是我仍然要把它作为首选推荐，这是为什么呢？ ...