今天学习第11课《小工具》 1.六頂思考帽：决策模型 “六顶思考帽”是做决策时的思维训练工具，不同颜色的帽子代表不同的思维模式，出自于爱德华•德波诺的《六顶思考帽》。 蓝色帽...
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打卡分享：11 两个小工具
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打卡分享:09二级反馈
今天学习第9课，深入学习二级反馈。 一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力，而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 案例：教你如何改变老板的脾气 最好...
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打卡分享：08给予和接受反馈今天学习第8课《给予和接受反馈》 看似简单，其实包含大智慧的主题，让我忍不住先写下收获和感想： 1.零级反馈的弊端远远超出我的想象，也是知识诅咒的另一种典型反映!它会让人职业...
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打卡分享：07如何倾听今天学习第7课，如何倾听。 知识点&心得 1.学会了繁体字“聽”怎么写和它的寓意。 拆开来，左边是耳、王，右边是十、目、心。中国古人造字，自有它的道理。一个人要做到良好的倾听...
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打卡分享：06目标设定今天第6课打卡目标设定。 知识点&心得 1.一个管理者的基本功： 写出一套标准化的目标。 2.设定目标的意义： 可以将经理的期望和员工的期望保持一致 是绩效回顾的依据 为工作...
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打卡分享：05如何营造氛围今天学习第5课，记录如下： 知识点&心得(括号里的内容) 1.领导者的核心是营造氛围。领导者给下属营造什么样的氛围，下属就会有什么样的行动。(氛围和如何营造氛围初听起来有些玄...
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打卡分享：04管理者角色今天学习第四课《管理者角色》 一、要点 1.管理者是指能够通过别人来完成工作的人。 2.管理就是管人和理事，管人比理事更重要。 3. 一个管理者能力的高低取决于他培养的能人多...
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打卡分享：02 如何处理员工关系第二节课最大的收获：处理员工关系的关键在于打造一致性。直白一点就是，我们一个团队在同一条船上，有着共同的目标和方向，力往一处使。个人的成功与团队的成功密不可分。这也是调动员工...
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打卡分享：03沟通视窗本节课从展示沟通视窗开讲，揭示了人生的构成通过两个维度分为四个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。 了解了一个概念—知识的诅咒（Curse of knowl...
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打卡读书笔记 02. 如何处理员工关系
作为上一节的延续，关于如何让员工自愿参与，樊登老师共提出以下观点: 01. 清楚员工三五年计划。怎么让员工自愿上班要从招聘入手，如谷歌公司，通过总裁参与的招聘甄选出来创意精英...
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打卡分享：03沟通视窗
今天学习沟通视窗，触动挺大，记录如下： 一、知识点 1.沟通视窗将人的内心世界比作一个窗子，它被分为4个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。 （1）公开象限是指自己...
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打卡分享：02如何处理员工关系
第二节课刷新了我的很多认知和思维方式，干货满满，记录如下： 1.把公司或团队视作是一个球队，每个队员与球队的目标一致。 2.打造公司和员工（团队与成员）的一致性是处理员工（成...
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打卡分享01什么是领导力
之前就对《可复制的领导力》很感兴趣，学完第一课，有收获，也有困惑。备忘如下： 一、知识点 1.中西方思维方式不同：中国太过依赖个别能干的人;西方人喜欢把东西标准化。 2. 东...
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【讲师介绍】 樊登 樊登读书会创始人 央视著名主持人，北京师范大学传媒学博士 亲授“领导力类课程”，曾创造课堂评价接近满分 课后学员行为改变度高达75%的奇迹比例
