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请假第三次

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在职场中，很多人长期止步不前，有很多原因。其中关键可能就是没有看清楚自己的实力。 那么如何才能看清楚自己的实力，进而制定出好的战略呢？ 首先，要做“价值链”分析。 价值链分析...

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国庆期间，参加了高中同学的20年聚会。时光匆匆，已然不惑。从十八岁少年到将近不惑之年，同学间的巨大落差对比，也是比较残酷的一件事。 20年，大部分同学和我一样，经历了就业婚姻...

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在组织中，我们常常会遇到一些下属，他有没有能力呢？确实有能力，但是不够卖力，一个人在工作中不够卖力，表现出来的情况非常多，比如各种抗拒拒绝任务，比如不愿意和同事配合。这些情况...

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大家都说一个人有多聪明，叫智商，简称IQ。但还有一个叫逆商，简称AQ。英文Adversity Quotient .是由保罗.斯托茨提出一个叫做＂逆商＂的概念。他开发一个逆境反...

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如何找到一种有效的载体，把组织的文化同化下来，传播下去。是很多公司领导思考的问题。 很多时候，常常有领导者在各种会议上说教，台下员工左耳进，右耳出。根本不会记得究竟说了些什么...

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我

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对于组织中的管理者，无论职位高低，有一个问题是躲不过去的。就是如何批评下属。批评下属绝对是一门艺术。 如何进行有效的批评？有三个要点要注意。 第一个要点批评人，不是为了得罪一...

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在一个组织中，该如何选择团队成员，德才兼备那不用说 ，人无完人，哪有那么多现成的优秀人才你来领导呢，所以选人的原则是差不多就可以用，在用的过程中逐渐调整，不过有三种人，对于团...

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当我们参加工作加入一个组织，如果要进步，必然离不开管理这个门槛。 管理者的技能一共有三类:技术性能力、人际性能力和概念性能力。管理的层级不同，对这些技能的要求也不同。 “技术...

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什么是习得性无助？ “习得性无助”是美国心理学家塞利格曼1967年在研究动物时提出的，他用狗作了一项经典实验，起初把狗关在笼子里，只要蜂音器一响，就给以难受的电击，狗关在笼子...

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日常工作中，离不开与领导和下属的沟通。如何进行有效的沟通？ 沟通的核心内容包括五个方面:倾听、审势、他人、表达、动作。 倾听 通常我们认为倾听是一个很简单的事，其实很多时候，...

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在日常生活中，我们经常在思考问题的时候，无意识的关闭一些路径，甚至会自我设限，这必然让我们错失解决问题的时机。这就是我们常说的惯性思维。比如我们长期从事维修专业，常常碰到问题...

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在工作和学习中，比如打磨一项技能，学习一些管理知识，首先我们会查找相关资料，着重理论知识的学习。但一项技能的提升，离不开经典案列的学习。如何把前人的经验转换成自己的能力，是一...

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又到年中，又要开始年中总结，和下边年计划。你的目标是否都达到呢？很多计划看起来年复一年，似曾相识。何故如此？ 什么才是一个好的计划？ 一般看来，计划应该是为了“下一步”，为了...

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外甥女今年毕业参加工作，我送了一点建议与她。 一件事 首先，是要找到一件能够做一辈子的事情，这件事是什么呢？可以把它称为“志趣”。志趣不同于兴趣，一个人可能有很多的爱好兴趣。...