作为一个管理者，需要涉及的事情太多，如何在有限的时间内，高质量的完成好每一个目标是管理者应该思考的问题。我们的时间很宝贵，但是团队内部琐碎的事情太多，我们每天会被一堆重要不重...
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有效利用时间，拒绝无效反抗
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通过正面反馈，引爆你的团队+负面反馈，对事莫对人
正面反馈是塑造他人行为最有效的工具，核心是我们必须能够发现他人的优点，并且指出为什么。这个代表了我们的价值观和所处的水平线。与团队成员沟通时，要学会好好说话，选择对的沟通方式...
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别用绩效考核代替反馈+警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
很多员工本身是想把工作干好，但他发现领导并不欣赏他把工作做好，最后的结果产生大量的误解，最后员工撂担子，没有人天生不愿意上进的，我们有很多表现糟糕的员工，是因为领导不会说话，...
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肢体动作比语言更重要+用认同化解对方的失控情绪
55%来自我们的肢体动作，主要是我们的肢体语言，简单的也叫无声的语言，无声语言不仅仅包括肢体，也包括表情、眼神、穿着等所有的一切，无声语言真正在说服和起到别人的作用占到55%...
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用心倾听，建立员工的情感账户+倾听的要点是吸收对方的信息
倾听也分三个层次，第一个层次，用身倾听，肢体语言要表达出来的信息是我们在倾听，盯着对方把身体前倾，这就是很明显的倾听的感觉，甚至在听别人讲话的时候，拿眼睛看了一眼手机，别人都...
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利用沟通视窗，改善人际沟通
每个人都可以有DDS，但是如果一个人DDS太多，他就会很痛苦，压力会很大，易紧张，容易得焦虑症，所以当我们发现员工身上DDS过多的时候，我们应该试着去劝他们多放松，不要让它变...
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用目标管人，而不是人管人
目标管理是美国管理大师彼得•德鲁克在1954年最先提出来的，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。作为一个管理者，我们要把目标管理...
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理清关系，打造团队一致性
1、家和团队是两个完全不同的概念，在团队管理中，我们不能把两者混淆，或者说我们不能给员工灌输公司是我家的这种错误的观念，因为有句老话叫“家家有本难念的经”，如果公司是家，那家...
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构建游戏化组织，让工作变得更有趣
1.随着社会的快速发展，人对生活的要求已经从基本的生理需求转化为更高级的精神需求，无尽的金钱和遥不可及的梦想不再是人唯一的标准，而要想打造一支完美的团队，我们需要树立一个所有...
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明确角色定位，避免亲力亲为
1.彼得原理提到所有的组织当中的每个人，都会因为出色而被提拔，直到他的能力跟不上他的岗位。很多企业都会有的一个问题，且也是根源，但如果一个人是自然生态的成长，他的主动性战胜了...
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人人都能学会的领导力
曾经听过把一个汉堡送上万米高的故事，事实证明，只要肯努力，就不会饿肚子，汉堡不贵，但能上天的人只有一个。所以如果我们想什么都不干，那必须得坐的高，如果坐的不够高，那就...