而在格力公司，董明珠对于所有员工的要求就是必须做到七个“凡是”，分别是： 一、凡是有工作，就要有目标； 二、凡是有目标，就要有计划； 三、凡是有计划，就要有执行； 四、凡是有...
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董明珠的七个“凡是”
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道阻且长，行则将至，齐齐直播乘风破浪！ ——“齐齐直播7周年乘风破浪感恩答谢会”圆满结束！9月2日上午，齐齐直播在北京新云南皇冠假日酒店举办了“齐齐直播7周年乘风破浪感恩答谢会”，旨在庆祝平台成立七周年，向合作多年的主播和公会表达感谢，同时加强与主播，公会的沟通，...
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向组织要效率，向管理要效益
当下的环境用一句话来形容——整个增长放缓，从增长性“跑马圈地式竞争”到存量竞争。 环境不可改变，尤其是中小微企业、个体，以前大多数企业与人，更关注大趋势、大环境、大行业，昨天...
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哲学共有--导入阿米巴必须做的七件事
稻盛和夫经营哲学提到了经营者在导入阿米巴经营时必须做的七件事，我感触颇深，结合自己的理解，与大家分享： 第一件：身体力行，率先垂范，做员工的榜样 稻盛哲学不是...
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05 在八年前没看懂《阿米巴经营》，现在明白了。前言： 差不多7、8年前吧，那时候在第一家公司上班的时候也推行阿米巴经营。并且公司给每个人都发了一本《阿米巴经营》。那时候只知道每个部门独立核算仅此这个观念，其他也没理解那么...
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《阿米巴经营·中国实施指南》书评——去哲学、拒传销：理性解析“阿米巴经营”核心要义（共14项）推荐图书：《阿米巴经营·中国实施指南》 1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛。 他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在...
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2019-03-22 华为式阿米巴经营——浅析华为选择阿米巴经营模式的“远见”
华为目前已经是全球500强企业之一，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这些危机，华为的远见就是通过创新变革求生存。 阿米巴经营 危机浮现： 1、对过往成功...
