本章节中探讨的两个问题我相信每一个经营者同样会碰到。 第一个关于经营目标。往往在年初或年底我们的经营者们会按照上一年的经营情况加上增幅简单粗暴的设定下一年的经...
发简信
IP属地：湖南
-
11.5经营目标，制造创创造利润，余迪
-
11.3经营问答一二三，余迪
本章节中提到的3个问题，先期投资、大企业合作、扩充债务，稻盛先生的解答都归根于一点：在土表正中相扑，做筋骨坚实的企业。销售最大化，费用最小化。 我们在企业经营...
-
11.1经营的道德规范，余迪
接着上一篇章企业透明化经营益处颇多，而在此基础上行成的企业正义氛围和市场经济道德规范将构筑一个良性循环生态圈。 在企业正义生态圈中的每一个员工充满正气，对坏行...
-
10.31实行透明经营，余迪
公司目前已逐步开放透明政策。对于销售而言，真正意义上的关注自己给公司赚了多少钱、成本多少，这将帮助每一个业务人员设定目标及达成目标对应匹配的措施。 这种透明经...
-
10.28售价还原成本，余迪
这一节内容中提到的”标准成本核算法“和”售价还原成本法“是对定价即经营的透彻说明。现实经营中我想大部分企业都有这样活生生的例子，定价根据成本加上预期利润来定，库存按照...
-
10.26提高核算效益，余迪
单位时间核算效益中用阿米巴经营为例，首先提出了附加值这个概念，总出货减去公司内购合计才是净生产量。内购作为一项成本进行处理。我个人是非常认可这种处理方式的，正如文中所...
-
10.24双重确认，余迪
本章着重分享了会计中双重确认原则的设计原理和具体做法，而对于我来说也可以类比运用于其他工作种类中。 在非会计工作中，我们也会经常需要部门协同或者跨部门合作，往往...
-
10.22贯彻完美主义，余迪
看到本章标题时其实我并没有完全认可，因为在日常生活中我会觉得追求完美主义是一种过分的执着是处女座的矫情。然而听了稻盛先生的分享后却无比的赞同。 工作中每一个经营者...
-
【彻底地执行筋肉坚实的经营】读书札记10.20
怎样才能做到“筋肉坚实”呢？ 投资标准不是追求虚荣而是看资源是否能得到有效利用。如开设新门店，这是非常典型的行业投资，门店开的目的是什么？大家都开还是能收回理想的...
-
【贯彻“一一对应”原则】读书札记10.18
一定时间段内销售利润成本情况不匹配，导致无法做出正确的经营判断，我想这是“一一对应”原则解决的最根本的经营问题。准确的、及时的会计数据才是最真实有效的经营依据。 ...
-
【以现金为基础的经营】读书札记10.16
“赚了钱，但是不知道哪里去了，手上还是没有周转的资金”，我想所有的企业经营者在经营企业的过程中必然会碰到这个问题。经营者们赚到了钱于是想要扩张经营，购入固定资产、增...
-
【我的会计学思想】读书札记10.14
初读序章，稻盛先生的”会计学思想”让我们这些既不懂会计又不懂经营的门外汉看到了一线曙光。苦涩呆板的会计知识对我来说简直是要命的事情，虽然我有学习经营企业的想法，但不懂...
-
公司被员工拖垮，员工被无效劳动拖垮，原因何在？曾经给一家社交电商企业做咨询，有个问题一直困扰老板：因为自己不专业，面试不知道怎么看人，人来了不知道该让人干嘛，干完不知道干的好不好，更要命的是，员工都盯着老板，你让干啥我干...
-
