对于在成熟行业运营的大企业，推动增长与变革无疑是一项长期而艰巨的挑战。尽管高层可以通过精准的战略规划与组织调整来确保战略方向的正确性，但战略能否...
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2025年管理者需要建立的思维路径 -
赵磊：为什么很多人说不清“核心优势”？
刚刚结束的一个战略工作坊，讨论了一个话题：“从客户视角看，我们的核心优势是什么？” 随着讨论深入，不断有伙伴把“优势”替换成“能力”，最终讨论的...
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从宁高宁的战略思路看战略落地的误区
最近在研读宁高宁选择撰写的《五步组合论》。在《发展战略》一册中，谈到了在战略制订过程的一些工作思路。 “中粮集团在制订全产业链战略的过程中，集团...
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“战略澄清”是战略落地的基本保证
很多公司做“战略解码”，常常会以工作会、年会的形式开展。 多数组织者会安排各个部门，把2024年部门工作任务，在大会上向其它伙伴做宣讲，然后领导...
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甲方问：老板在会场，大家不说真话怎么办？
很多客户担心现场会出现一些问题，影响研讨会的质量。比如： “如果老板在会场，大家都不说真话怎么办？” ...
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中层管理者对变革的影响
组织成员对变革的态度很大程度上决定了组织变革的成败，而中层管理者对于变革的影响，又受到战略认知、理念认同、能力水平、利益评估、权力损失等多方面的...
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赵磊：彼此合作的前提，是放弃“选择性看见”
我们都知道最好的对话状态，是每名参与者，都抱有开放的、充满好奇的心态，积极推动问题的解决。但普遍情况下，当人们在面临着与过往经验相悖，或者遇到难...
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赵磊：三种容易出现的组织风格，你们是哪一种？
在我超过十年的管理顾问经历中，听到最多的话是：“我们公司就那样，说了也没用”。这种情况经常发生在，组织应当采取某种正确的策略或行动，却不被领导所...
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赵磊：三种容易出现的组织风格，你们是哪一种？
在我超过十年的管理顾问经历中，听到最多的话是：“我们公司就那样，说了也没用”。这种情况经常发生在，组织应当采取某种正确的策略或行动，却不被领导所...
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赵磊：领导“讲多问少”背后，隐藏着什么？
多数领导“讲得多问得少”，他们经常基于不足的或不准确的信息做出决定，甚至做出战略上的决策。因为这样的习惯，他们很少有机会知道事情的真相。遗憾的是...
专题公告
关于组织发展（OD）与领导力之间的关系，探究在不确定性因素影响下，组织变革与发展的理念、价值观、战略、路径、方法、策略。
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