选择大于培养。只有选对了，培养才会有价值。

面试的三个原则：

1.用人部门必须参与面试

2.多层级参与面试

3.面试时不能只问明面上的业绩能力，还要考察隐藏的性格、品质、价值观等，尤其是高管

如何甄选：

望——通过观察判断一个人的能力素质。人的经历和工作习惯会在人的身上留下痕迹，一些经验丰富的人看一眼就会知道这个人就是他需要的。

闻——了解候选人的做事风格、心理动机和价值观。只有团队里的人具有同样的「气味」，才能长久相处。很多优秀的人才不能在组织里扎根的原因就是彼此之间「味道」不合，做事做不到一块去，可能做朋友可以，但一起长期共事就不行了。

问——抠细节、追逻辑、问体感。现在很多人在求职的时候为了获得更多的面试机会或者提升薪资水平而过度包装自己的简历，把不属于自己的业绩放在自己头上，或者明明只是参与了其中一小部分工作，在简历中却说自己是项目负责人。因此就需要我们面试官在面试时，拿出其中的几个小点，细节性的让对方阐述，找出破绽。「抠细节，追逻辑，问体感」是通过问甄别候选人的法则和流程。这个流程也是与望和闻结合在一起的，比如抠细节的时候可以观察候选人的表情，如果他很激动，眼神有光，那就代表这个事是他做的。如果眼神躲闪，他就可能在撒谎。追逻辑和问体感也是闻味道的一个过程。

切——背景调查

决定——两要、两不要

［不要哪种人］

1.觉得这个人还行，但说不出他哪里好，也说不出他哪里不好，这个人真的不能录用，有时候看不出问题才是最大的问题。

2.当前业务太缺人，这个人还凑合，不能录用。

［要什么人］

1.这个人可以对公司产生长期价值。

2.如果这个人去了竞争对手公司，我会伤心。