1.拒绝短期快感，学会延迟满足
很多管理者之所以喜欢直接获取结果，是因为过去在做业务时直接获取结果可以获得快感和自我满足感.这种行为非常不好，因为做管理很重要的是让团队成员成长起来，让他们站在最耀眼的舞台上。
2.不要按管理者的标准要求员工
很多管理者在带团队时会说：“这么简单的事，你们看我这么轻松就能完成，你们为什么做不好？”其实员工内心也在想：“如果我能做的好，你的位置就是我的了”当管理者这么说时，实际上他忽略了一个事实，就是他在做管理工作之前经历了大量的业务训练，训练出很多肌肉反应，当他面对业务时会关注很多细节和注意事项，但是员工没有经历这么多的训练，处理起来自然不够顺畅，因此管理者在培养下属时必须将肌肉里的记忆、那些认为理所当然的事，像剥洋葱一样展示给员工，这样员工就会明白这件事应该怎么做？为什么这样做？背后的原因是什么？
