蹲马步管理七剑的内容真的不是一遍就能学会，就能学懂，即使学会了，也未必能迅速全部掌握其精髓应用于工作中，里面得每一句话都是经典，都是经过实际案例或者说是血淋淋的教训总结出来的
张丽俊老师讲：三分战略，七分执行。
执行是非常重要的，如果没有执行，战略再好都没有用。任何伟大远见的决策，都需要强有力的执行。正是因为执行力的重要性，都希望员工能有超强的执行力，但往往很难做到这一点。
如果一个人做事动作快，只能叫做执行。而一个部门的动作快，迅速，这才是了不起的执行力，这也正是企业所需要的。
下面我们回顾一下追过程，从而提升我们的执行力
第一，追结果。
首先每件事追下去，要追结果。强调执行力的背后就是要拿到结果，没有苦劳，只有功劳。如果没有结果，就算是他加班到晚上11点、12点都没有用。
第二，追业务流程。
什么叫流程呢？业务流程是业务执行过程中，保障落地的轨道。
在做业务过程的时候，要保证在执行的过程中不出轨、不跑偏。要保证员工走在正确的路上，这就是业务流程的核心。
第三，追业务流程中的关键动作和关键指标。最关键的流程是由一个一个关键节点组成的，关键节点里面最重要的是关键指标。什么叫关键指标？就是KPI。
在这里要明确3个点：
KPI不等于目标；
KPI不一定是数据；
KPI不是全部，无法指导员工的工作习惯。一般来讲，一个管理者去抓KPI，也就是抓最重要的关键指标的过程。指标尽量不要超过三个，因为超过三个你是抓不到的。
第四，必须有管理报表和系统。人是会骗人的，但数据是不会骗人的。企业既要有结果报表，也要有过程报表。有了管理报表后，要进行研究和分析。比如是周报表，则可以通过数据分析看到危机，也能看到下周做起来的机会。
第五，建立review制度。
通过以上几点，就可以得到非常多的数据，我们要定期帮助同事进行复盘优化。看看工作的进度，看看工作的结果，并对其进行评估，从而分析出原因。如果目标没有完成，分析原因是什么，是业务流程没有做到位？还是没有做好关键指标？目标超额完成了，原因又是什么？
通过复盘，帮助他提炼经验，为完成下一个阶段的目标提供有价值的参考，提高持续获得成功的概率，避免盲目性的努力。
