一、团队要“利出一孔，力出一孔”，心里有底，手里有力
做活动的人都知道，现场就是战场，杂乱和变化是常态。从“花样少年”总展演开始，尝试把整个流程标准化、模板化。从前期预算、筹备计划的表格，到现场执行的清单，再到事后复盘的固定格式，我们一点点去建设并同步到金梧桐、LAE、华文诵等活动中。
这个过程特别像书里说的“利出一孔”，就是让大家明白，我们往一个方向使劲，最终的成功对每个人都有益，而不是各扫门前雪。当每个人都清楚自己的环节用什么标准、在什么时间点、跟谁对接，现场的慌乱就少了很多。这就是“力出一孔”，把散的点拧成了一股绳。
二、领导要能“担责”，替下面人扛住事
书里有一句话，让我这个做经理的印象特别深：“成为成功领导者的关键在于替下属承担相应的责任。”带活动团队，最怕的不是出错，而是出错之后互相推诿。一次大型活动，环节成百上千，让谁干都不可能一点纰漏没有。任正非把这个道理说透了：领导既然把事交给了下面的人，怎么干可以放手，但最后的结果，无论好坏，都得自己担起来。这是一种义务，也是一种勇气。要让大家知道，只要是为公事、尽了力，上面有人兜底，而不是等着抓你的小辫子。这种信任，比任何奖金都管用。
三、人才要“增值”，比财务报表上的数字更重要
任正非把“人才的增值”看作企业最重要的增值，甚至说“人力资本的增值大于财务资本的增值”。这一点，对于我们这种知识和服务密集型的部门来说，简直是真理。活动部不是靠机器生产，我们产出的每一个创意、执行的每一个细节、解决的每一个突发状况，背后都是人的经验和能力。如果人不成长，活动的天花板一眼就能看到头。书里强调培训的“低重心战略”，要苦练基本功，重视普通员工的培养。这也给了我很大启发。每一次活动结束，不是吃顿饭庆祝一下就完了，而是必须坐下来，把做得好的抽象成经验，把出问题的分析出教训，形成文字记录。它逼着大家从“干完活”的层面，跳到“琢磨怎么干得更好”的层面。这种“增值”，是活动部未来最值钱的家底。
四、在AI时代，我们的“务实”到底是什么
这本书虽然讲的多是过去的管理，但任正非思考问题的方式，放在今天依然锋利。特别是最近看他的讲话，反复强调AI的价值不在“发明”，而在“应用”，要看到它能给产业提升哪怕1%的效率。现在行业里各种新概念也很多，数字化、AI智能体……我们的“务实”，不是拒绝新东西，而是要看它能不能真地解决我们的老问题。
比如，我们正在开发的展演SaaS平台，是为了实实在在地把各省组委会从繁琐的报名、排期、数据整理中解放出来，提高效率，减少错误。又比如，我们提出的“展演+文旅”，也不是硬凑概念，而是看中了它能否给参赛家庭带来更深度的体验，同时为我们打开新的收入来源。这种“解决问题”的思路，才是我们该坚持的务实。
