战略的本质，或许就藏在“吃着碗里的、看着锅里的、想着田里的”朴素智慧中。这一比喻将企业业务清晰分层：“碗里的”是当下核心业务，是现金流的稳定来源，需精耕细作以保障生存；“锅里...
IP属地：湖北
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战略的“碗锅田”哲学：中国企业的增长之道
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不专业，正在把企业推向生死边缘
预制菜风波撕开的真相，比争议本身更刺眼：当企业用"行业惯例"搪塞消费者质疑，用模糊说辞回避品质问题，用情绪化对抗替代专业沟通时，一场本可控制的争议，最终演变成品牌口碑的"滑铁...
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如何对企业的营销团队进行有效管理？如何对企业的营销团队进行有效管理？ 某国有粮油食品进出口集团，历经岁月洗礼，从养殖场蜕变为千余人的粮油进出口巨头。面对疫情冲击与行业竞争加剧，公司一度陷入连年亏损的困境。借国...
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合同锐减，经营力缺失！三招破局求存
最近和到企业交流，经常会聊到企业上半年的经营情况，尽管上半年我们的GDP增速是5.3%，但是我接触的大部分企业上半年的经营情况却是十分不尽如人意。有一个更让人担忧的经营指标是...
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如何解决薪酬管理和绩效管理脱节问题？
如何解决薪酬管理和绩效管理脱节问题？ 在人力资源管理的精密体系中，薪酬设计与绩效考核犹如汽车的油门与刹车系统，二者相辅相成，缺一不可。正如汽车需要平衡的动力与控制以确保安全行...
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调动下属积极性，难道就是涨工资么？作者：赵磊（资深人力咨询师） 很多领导在日常管理中，总遇到下属积极性不强的局面，但是很多人总以为涨工资就能解决问题，其实不然，很多下属积极性的强弱和上级的领导力和调动积极性的...
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2025年：企业如何通过管理创新实现有效增长
今天，我们正式迎来了很多人特别期待的2025年的第一天，之所以说“特别期待”，是因为这刚刚过去的2024年，很多人都过得不顺。实际上，据我的观察，很多人2024年整体的感受是...
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跨境电商平台选择策略
跨境电商其实在很多领域已经进入了白热化的竞争状态，也就是所谓的红海。但是还有一些企业处在蓝海，竞争没有那么激烈。究其原因，这些企业本质上还在用过去平台增长时期的线上购物转化增...
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【每天学点新营销】一切的商业模式，都必须有全局性增量商业模式的本质，是利益相关者的交易结构。 商业模式最基本的表述，就是我们一定要发明一种交易结构，这种交易结构首先一定是让顾客获得价值，其次企业也要获得价值。这样，这个商业模式...
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“K”形发展趋势下怎么办？
当下企业的发展明显呈现向下与向上两条线，维持不变的基本没有，有点像“K”，简称为K形发展。怎么办呢？增长能治百病。 每一个还存活着的企业唯一的选择就是活下去，而活下去，靠维持...
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下半年提高企业利润的6个策略
下半年开启之际，很多企业正在准备着上半年的经营复盘，在数据复盘中普遍出现利润下滑，销量下滑的双降情况，还有一些是销量维持，利润快速下滑的状态。如何提高收入，提高利润？1.产品...
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企业管理系统的构成及其重要性
企业发展到一定阶段，必须建立、完善企业的管理体系。一个完善的企业管理系统能够为企业提供明确的战略方向、高效的运营模式和稳定的发展环境。如果不能完善管理体系，企业发展将受到制约...
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坚守战略定力：战略、战术、战役的交响乐
在经济的大潮中，当低迷的阴影笼罩四野，我们更需如磐石般坚守那份战略定力。战略、战术、战役，这三者如同人生的三部曲，彼此交织，相互映衬，引领着我们在这苍茫的大地上，一步一脚印，...
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唯有行动可以解决问题-民企下半的行动
昨天谈到了10大策略，促进民营企业在半年度之际的行动策略。今天分享民企业马上可以行动。在这个时间点上，民企一方面收集上半年的数据、外部的数据与信息，同时聚集以下4个方面思考如...
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2024下半年，企业破局，关键看行动，重点在计划
在我的观察里，这即将过去的上半年，似乎到处都充斥不满意的数据，一个很普遍的现象是，在我接触到的企业中，绝大部分经营情况都不是很理想。某地级市行业头部企业领导告诉我，他们今年1...
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半年总结：复盘得失，寻找下半年逆袭机会
复盘，是每一个企业都应该定期进行的必要工作。它可以帮助我们深入剖析过去的成绩与不足，挖掘出潜在的机遇和挑战，进而为下半年的发展制定出更加明确、务实的战略。昨天谈到我们要紧盯客...
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聚焦主业，是企业可持续发展关键
较早以前，我们服务的沿海某企业，当年他们刚刚完成转企业改制，改制前，这家企业通常每年能够实现盈利3000-4000万。刚完成改制的那一年，他们亏损了，我们刚进到这家企业调研时...
