规划采购： 采购决策、明确方法、识别卖方 采购什么、采购的时机、采购的方式、采购的数量、采购成本的制约 实施采购： 获得卖方的反馈 管理采购： 卖方绩效能达到要求，买方按合同...
IP属地：河北
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项目采购管理
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项目风险管理
风险的分类： 项目风险：预算、进度、人员和组织、资源、用户和需求问题 技术风险：新技术不成熟，设计、接口 商业风险：市场风险、策略风险、销售风险、管理风险、预算风险 风险分解...
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项目干系人管理
识别干系人： 权利利益方格，干系人登记册 规划干系人管理： 干系人参与评估矩阵（C代表当前程度，D代表所需干系人参与程度） 不知晓-抵制-中立-支持-领导 管理干系人： 原则...
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项目质量管理
质量管理包括5个方面： 1、制定质量方针（最高层正式发布的总质量宗旨）、目标（为了落实方针，与其他目标相协调） 2、质量策划 3、质量控制 4、质量保证 5、质量改进 质量管...
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项目进度管理
时间管理的过程： 定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间-制定进度计划-控制进度 定义活动： 检查点-里程碑-基线（改变走变更） 排列活动顺序： 前导图法（7...
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项目范围管理
项目范围说明书的主要内容： 1、项目的目标 2、产品范围描述 3、项目需求 4、项目的边界 5、项目可交付成果 6、产品验收标准 7、项目的约束条件 8、项目的假设条件 WB...
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项目整体管理
项目章程的三大作用： 1、正式宣布项目 2、粗略规定项目范围 3、正式任命项目经理 监控工作的步骤： 1、收集项目绩效数据 2、和项目计划基准对比，评估影响 3、形成绩效和状...
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项目管理的一般知识
项目管理的三个特性： 临时性、独特性、渐进明细性 项目目标： 成果性和约束性目标，约束性条件（时间、成本、质量、范围） SMART原则： Specific（具体）、Measu...
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项目立项管理
4类可行性研究： 经济可行性、技术可行性、运行环境可行性、其他方面可行性 项目建议书的核心内容： 项目的必要性、项目的市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设必须的条件 ...
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信息化与系统集成技术
信息化与系统集成技术 信息化 信息化发展趋势 1、高速度大容量 2、集成化和平台化 3、智能化 4、虚拟计算 5、通信技术 6、遥感和传感技术 7、移动智能终端 8、以人为本...
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信息系统开发基础信息系统开发基础 信息系统 1、信息与信息系统的概念 信息是一种客观存在的形式之一，不是物质和能量。 信息系统不是单一的内容，是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息...
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Math类的常用方法
取绝对值：Math.abs() 向上取整：Math.ceil() 向下取整：Math.floor() 四舍五入：Math.round() 取圆周率的常量：Math.PI()
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Static关键字的使用
1、如果有static关键字，可以不创建对象，直接通过类名称来使用它。 2、无论是成员变量还是成员方法，如果用了static修饰，应使用类名称来直接进行调用（为了区分静态方法...
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字符串的使用字符串的特点 1、字符串的内容用不可变。【重点】 2、正因为字符串不可改变，所以字符串是可以共享使用的 3、字符串效果上相当于char[ ] 字符数组，但是底层原理是byte...
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ArrayList的使用ArrayList类的特点 1、ArrayList的集合长度是可以变化的 2、尖括号中<E>代表的是泛型，代表集合中都是统一的E类型 3、泛型只能是引用类型，不能是基本类型 ...
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Scanner的使用Scanner的使用 Scanner可以实现键盘输入数据，到程序当中去 引用类型的一般使用步骤 1、导包 import 包路径.类名称； 如果需要使用的目标类和当前类在同一个...
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Java类的使用类与对象的关系 1、类是对一类事物的描述，是抽象的 2、对象是一类事物的实例，是具体的 3、类是对象的模板，对象是类的实体 类的定义 1、属性（是什么） 例如：姓名、年龄 2...
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