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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第十八章 岗位安排做到人尽其才 本章要点： 团队成员需要搞清楚他人对自己的期待，我们称之为角色、责任与权力（R...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第十六章 创造力与投入 本章要点： 务实的乐观不是盲目乐观，而是带来希望的乐观。 用真相激起希望 吉姆·科林斯...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第十三章 在共同利益中挖掘金矿 本章要点： 人类天生有群体归属的深层需要。我们首先会忠于自己所属的群体。因此多...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第十二章 人们需要被感激的感觉 本章要点： 特蕾莎修女经常说：“世界上，人们对爱和感激的渴望，远远大于对面包的...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第十一章 团队的情绪管理 本章要点： 情绪命名及管理 -高兴：可以为工作提神 在困境中，你能否幽默一下？这是一...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第十章 故事情节制约团队绩效 本章要点： 领导力主要来自于心态。4D系统把心态简化成可以管理的两大要素：思想和...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第八章 调整项目心态的颜色 本章要点： 项目经理的三点关注：绩效（蓝色）、成本（橙色）、时间表（橙色） “蓝...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第五章 4D给NASA团队带来了什么 本章要点： 200支NASA团队在4D项目的推动下提升了可量化的团队绩...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第四章 4D使用法则 本章要点： 4D评估中的八项行为： 绿色培养：1）表达真诚感激；2）关注共同利益 黄色...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第三章 4D系统—神奇坐标的诞生 本章要点： 4D的分类坐标：决策-情感&逻辑；信息收集-直觉&感觉 4D的...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第二章 背景管理是团队管理的核心 本章要点： “社会性大猩猩”说明人们的注意是有选择性的。 NASA的斯蒂芬...

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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》（查理·佩勒林）习书笔记 第一章 哈勃望远镜事故 本章要点： 第一次如此清楚的了解了哈勃望远镜事故。 几个数字让我印象深刻：历时15年...