关于工作、从事工作和工人周总结 1、工作和从事工作是两种根本不同的现象。使工作富有效率和使工人有所成就所需要做的工作是大不相同的 2工作是一项任务，有自己逻辑和步骤。根据预期...
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IP属地：海南
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2023-01-08
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2023-01-01
现在开始创造未来周分享: 一对于未来:①它是不可知的 ②它会不同于当前的现实，也会不同于我们当前的预料。 努力创造未来的目的，不是要决定明天应该做什么事情，而是要决定今天应该...
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2022-12-25
管理者与预算周总结: 1预算可以使管理者以结果为导向进行资源配置，在收入与支出之间取得平衡，及时控制各项思想并采取必要的矫正行动。 2预算是一种管理工具。预算也是确保把关键资...
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2022-12-18
什么是战略的学习分享: 战略是每一个管理者的工具，也是每一个管理者都需要学习和提升的，有了好的战略，我们的成功的几率就会大大的幅度提升，从"定位、取舍，配称三个关键词来理解战...
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2022-11-27
事业理论的周分享 一事业理论必须不断得到检验。事业理论不是刻在石碑上的，它是一种假设，对社会丶市场丶顾客和技术这些不停变化着的事物的假设。因此，事业理论中必须包含自我变革的能...
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2022-11-20
企业怎么做才能被认为有价值？怎么样才会让顾客乐意购买呢？首先必须理解顾客购买的不是商品，而是商品给顾客带来的好处和价值，顾客是为这个好处而买单。然后顾客购买时还需要做出判断和...
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2022-11-13
企业的宗旨和使命的周分享 要让大家的努力相互协调，高效产生成果，并且持续创新，必须让大家都清楚的理解：我们的事业是什么？我们的业务是什么？顾客是谁？顾客价值是什么？如何定义成...
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2022-10-30
什么是企业的分享 企业的宗旨是创造顾客，顾客想要购买什么？他认为有价值的是什么，这才是有决定意义的？顾客是企业的基础，是使其持续存在的动力源泉。只有顾客，才能提供就业。 两项...
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2022-10-23
学习变革引领者周分享： 我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面。了解如何在组织内部和外部发挥变革的作用，因此，我们需要： 1创造未来的原则 2系统化地寻找和预见变革的方法 ...
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2022-10-16
创业战略周总结： 1孤注一掷 实施孤注一掷战略必须有清晰的目标，而且必须全力以赴。一旦努力有了结果，创业者就必须做好准备调集大量的资源。 2攻击他们的软肋，企业家柔道战略， ...
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2022-10-16
创业战略周总结： 1孤注一掷 实施孤注一掷战略必须有清晰的目标，而且必须全力以赴。一旦努力有了结果，创业者就必须做好准备调集大量的资源。 2攻击他们的软肋，企业家柔道战略， ...
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2022-10-09
创新型企业的周总结分享 1，创业精神既不是＂自然的＂，也不是创造性的，而是一种踏踏实实的工作，企业要永葆创业精神，持续创新，需要我们在组织结构、奖励机制、绩效评价、用人等方面...
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2022-10-02
创新总结分享 “谁可能是我们的顾客？这个创新为他创造的价值是什么？他看重的价值是什么？他为什么要购买？他如果不购买我们的产品服务会购买谁的？他需要解决什么问题？我们怎么样做才...
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2022-09-25
有目的的创新和创新机遇的七大来源学习分享： 创新机遇的七大来源 ①意料之外的事件一一意外的成功，意外的失败，意外的外部事件 ②不协调的事件一一现实状况与设想或推测的状况不...
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2022-09-18
系统化的企业家精神的周总结 企业家经济主要的生产因素是创新，在创新的驱动下，不断的变化，企业家要有敢于承担风险的责任，开创并领导一项事业的人，企业家还要有生命不息，折腾不止的...
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2022-09-11
创新型组织学习分享 不知道如何创新进行管理的管理当局是无能的，是不能胜任自己的工作的，对创新进行管理，日益成为企业管理当局，特别是高层管理当局的一种挑战，并成为其能力的试金石...
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2022-09-04
自我激发的学习分享 1.我们要树立自己的目标和理想，为了目标和理想而奋斗 2.我发现长年保持成效的人，对工的态度一如菲迪亚斯：神看得见。他们不甘平庸，在工作中恪守自己的标准。...
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2022-08-28
绝不明知其有害而为之的学习分享： 1丶企业决策和实施过程中必须考虑三种情形，一是行为在未来可能产生的影响，二是影响如何防范和避免，三是对自己的行为所带来的影响承担公众的责任 ...
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2022-08-22
有效决策的构成因素的学习总结 有效决策的七个要素 判断是否需要做出决策； 对问题进行分类； 对问题进行界定； 判断什么是正确的； 让别人接受决策； 把决策转化为行动； 用实际...
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2022-08-14
如何发挥人的长处周分享 重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。充分运用每一个人的长处，共同完成任务。 用人所长的四个原则 1卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上...