Recolle

《感召力》二.如何用隐喻征服本能脑 一、本能脑的两个需求 二、什么是隐喻 三、一些好的隐喻 【一、本能脑的两个需求】 第一个，一定要把危险最小化，我们本能的就会逃开危险。 第...

Recolle

《感召力》一.用语言赢得人心的大脑秘密 【今天我学到了什么】 一、大脑里的三种兴奋剂 二、亚里士多德与《修辞学》 三、大脑的三个部分 【一、大脑里的三种兴奋剂】 血清素是个什...

Recolle

《非暴力沟通》五.和自己对话 一、如何跟自己的内心对话 二、用“选择做”代替“不得不” 三、如何解决内心冲突 四、如何充分表达感激 【本书学到的】我们要学会自我宽恕，学会用选...

Recolle

《非暴力沟通》四.用全身心倾听 【今天我学到了什么】 一、妨碍我们体会别人处境的行为 二、体会对方的感受和需要 三、给别人反馈 四、保持关注，让对方充分表达 五、体会自己的感...

Recolle

《非暴力沟通》三.如何正确提出请求 【今天我学到了什么】 如何请求帮助？ 一、提出具体的请求 二、明确谈话的目的 三、请求反馈 四、了解别人的反应 五、区分请求和命令 【一、...

Recolle

《非暴力沟通》二.观察、感受和需要 一、区分观察和评论 二、体会和表达感受 三、感受来源于哪 四、个人成长的三个阶段 【一、区分观察和评论】 首先，观察，也就是说把你观察到的...

Recolle

《非暴力沟通》一.什么是非暴力沟通 【今天我学到了什么】 一、非暴力沟通四要素 二、异化的沟通方式 【一、非暴力沟通四要素】 首先，说一下观察的事实； 第二，表达感受； 第三...

Recolle

《横向领导力》五.如何成为一个更好的领导者 【今天我学到了什么】 一、掌握横向领导力有必要 二、领导的问题及应该做的事 三、站出来的人就是领导 【一】一个真正的领导，只要他不...

Recolle

《横向领导力》四.掌握横向领导力必备的五项技能（2） 【今天我学到了什么】 一、计划修正术 二、激励管理术 三、反馈的艺术 【一、计划修正术】 有了目标，你也思考了应该怎...

Recolle

《横向领导力》三.掌握横向领导力必备的五项技能（1） 一、目标整理术 二、思考整理术 【一、目标整理术】 用这个方法可以让你把团队拧成一股绳，这个方法属于比较常规的方法。 我...

Recolle

【今天我学到了什么】 一、没有办法让别人做出改变的原因 二、直接把做法告诉别人的坏处 三、对事不对人 四、想一下别人怎么样看待他的角色 五、邀请同事共同制定改变计划 【一、没...

Recolle

《横向领导力》一.如何解决合作难的问题？ 【今天我学到了什么】 一、合作中常见问题 二、三个问题 三、团队协作的好方法 【一、合作中常见问题】 第一种，合作不佳。 第二种，已...

Recolle

《搞定，无压工作的艺术》五.执行阶段 选择最合适的行动 20190517 【今天我学到了什么】 一、四标准法 二、工作的六层次法 GTD的五个关键的步骤，从收集、处理到组织整...

Recolle

《搞定,无压工作的艺术》四.组织整理 定期回顾 【今天我学到了什么】 一、待跟踪事项的类别(七类) 1、日程表 2、下一步行动清单 3、等待清单 4、项目清单 5、项目辅助资...

Recolle

【今天我学到了什么】 《搞定,无压工作的艺术》三.处理阶段：清空工作篮 一、工作篮转化的原则 二、没办法付诸行动的事情 三、需要采取行动的事情 【一】 首先，你在处理工作篮的...

Recolle

《搞定,无压工作的艺术》二.收集阶段：归拢材料 【今天我学到了什么】 一、收集的准备工作 二、收集的对象和工具 三、成功收集的必要条件 四、收集的步骤 【一、收集的准备工作】...

Recolle

《搞定,无压工作的艺术》 一.如何拥有轻松无压的人生 【今天我学到了什么】 一、事情太多导致的结果 二、着眼大局、着眼目标无效 三、高效和放松 四、GTD原则 五、横向管理 ...

Recolle

解决问题的逻辑 【今天我学到了什么】 解决问题的流程 界定问题 分析问题 寻找解决方案 【一】 首先，你要界定一下这个问题：问题有没有？问题是什么？ 第二个步骤，分析一下这个...

Recolle

《金字塔原理》四.提炼各组思想精华 【今天我学到了什么】 缺乏思想的概括 盲目概括会掩盖思考不足 一个好的概括 找出思想的共性 【一、缺乏思想的概括】 没有缺乏思想的概括是:...

Recolle

《金字塔原理》三.按逻辑顺序组织思想 一、逻辑不是罗列 二、横向逻辑 三、时间顺序 四、结构顺序 五、程度顺序 【一、逻辑不是罗列】 逻辑是有因果关系的，区分原因和结果是逻辑...