你是不是也经常对着电脑屏幕，或者在会议室里，心里默默吐槽： “这帮人，怎么一点执行力都没有？！” “布置的任务，怎么老是推不动？” “说了多少遍了，就是听不进去！” 别急着抱...
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别抱怨员工执行力差了
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别抱怨员工执行力差了
你是不是也经常对着电脑屏幕，或者在会议室里，心里默默吐槽： “这帮人，怎么一点执行力都没有？！” “布置的任务，怎么老是推不动？” “说了多少遍了，就是听不进去！” 别急着抱...
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销冠的终极大招：极致坚持
销冠的终极大招：极致坚持 销冠与普通销售的差距，不在天资，而在坚守的纯粹度与持久度！ 在销售的赛道上，那些月月领跑的销冠们，表面上各有风格：有人风风火火，有人沉稳耐心；有人擅...
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走上管理岗：管人 管事 管心
制度管人，流程管事，文化管心 导语：经营企业、管理团队，绕不开三件核心事：立制度、搭流程、塑文化。 •制度管人——无规矩难成方圆，缺制度的团队难有凝聚力； •流程管事——企业...
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是冲刺当下？还是跑赢未来？如何有效平衡长期目标与短期目标！
如何平衡短期目标和长期规划 导读 1. “撕裂感”：被拉扯的人生节奏 2. 短期与长期失衡的 3 个认知误区 3. 让短期与长期“共舞”的四步策略 从人性讲，我们都喜欢获得，...
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顶尖销售，筑牢这五项基本功
顶尖销售，筑牢这五项基本功 销售领域存在一个鲜明反差：新人沉迷花哨话术和速成逼单法，而顶尖销售却把80%精力投入那些看似朴素、常被轻视的“扎实功夫”。这些基本功，恰恰构筑了对...
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团队里，谁适合被提拔？哪些人值得重点投入？
团队里，谁适合被提拔？哪些人值得重点投入？ 在带团队、育人才这件事上，大多数管理者绕不开两个核心： •问题1：怎样判断一个人是否具备管理潜质？ •问题2：队伍里，哪些人该被往...
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这样的人，迟早走到管理顶层！
1，你自己就是最大的资产。 很多人忽略了自己才是最大的资产。 人类的全部智慧都涵盖在这两个词中：等待和希望 多少速成主义者，急功近利，凡事都想跳过播种、浇水、施肥的过程，只想...
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走上管理岗的人，都有这6个特点
走上管理岗的人，都有这6个特点 在职场中，有些人能从普通员工成长为管理者，而有些人始终停留在执行层面。究其原因，领导力并非与生俱来，而是由一系列可培养的特质构成。经过长期观察...
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执行力是一种素质，更是一种担当
执行力是一种素质，更是一种担当 导语：为什么说执行力不仅关乎能力，更体现担当？今天我们一起探讨。 执行力是一种素质，更是一种担当 常言道：一分部署，九分落实。若要打赢下半年攻...
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走上管理岗，管理团队，我踩过的那些坑走上管理岗，管理团队，我踩过的那些坑 真正扛起团队管理的担子，才发现管理者远不止盯着战略、打磨业务手感，还得打通财务、行政、人事这些以前没接触过的领域，和具体业务的差别真不小...
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管理就是抓核心、明节点、解难题
日常工作里，不管是落地一个方案，还是统筹一项任务，总难免面对繁杂事务。想在有限时间里高质量完成核心工作，把控进度节奏，攻克棘手问题，关键要做好管理的核心动作——抓核心、明节点...
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目标管理三字诀：订、定、盯！
思考1.一个团队的目标是怎么出来 思考2.目标制定后的都做哪些沟通 思考3.制订相应的KPI、奖优罚劣 欢迎大家留言，分享你的学习体会 --- 目标管理，是绩效管理重要一环。...
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35岁还没走上管理岗位互联网上充斥着35岁焦虑。不论是35岁婚恋，还是35岁职场，35岁好像成了职场和人生的分水岭。 左边是三十而立，右边是四十不惑，35岁站中间，人生走向似乎已初露端倪。多少人曾...
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如何有效管理散漫团队？“不会带团队，你就只能干到死。” 作为管理者，只有学会管理团队，工作才轻松高效。 在工作团队中，一个人消极懈怠并不可怕，可怕的是整个团队都倦怠松散，如同一盘散沙。 管理者面对...
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从销售晋升管理，如何快速建立团队信任感？
刚从一个top销售升任管理，但是上来以后，总是感觉不如之前做销售有成就感，心态应该怎么转变？然后作为步本地同一个团队晋升上来的，自己总是感觉没有什么威望，说的话感觉没有力量，...
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到底什么样的人？才适合当管理！到底什么样的人？合适做管理！ 管理者，就是懂得如何借助他人的长处，来实现自己目标的人。至于这个人本身的好坏，以及如何将其培养成有理想的人，那或许是更高层次的问题。 那么，究竟...
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销售最重要的素质是什么？不同的人有不同的答案。有的人说是专业性，有的人说是沟通技巧，有的人说是亲和力等等。笔者不否认这些素质在销售中的重要性，它们是成功的必要条件而不是充分条件。 做销售最重要的素质...