昨天上网的时候，刷到一则科技新闻:中国研究团队构建的量子计算机“九章”，如今实现了对玻色采样问题的快速求解，计算速度比现今最快的超级计算机快一百万亿倍！这确实是一个振奋人心的...
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《光刻巨人》:从默默无闻到光刻巨人，这些优点值得借鉴! -
怎么“设计”企业培训？——读书心得读完了张立志写的《培训进化论》，觉得里面的方法论很全面，瞬间有种秒懂培训的既视感。我相信培训人在这些方法论的指导下，可以迅速提升自己，真正高效能地设计出一场培训~ 培训流程有...
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如何做好中层管理-发力期【唤醒老员工】
在发力期，你需要一场大胜仗来锤炼团队，证明你的业务能力和管理能力。但是，想打胜仗光有新人和牛人还不够，还有一类员工需要你特别关注，就是老员工。 老员工熟悉业务、经验丰富，他们...
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HR如何将：老员工的"好"和新员工的"美"，进行融合！
在企业快速成长期，会有大量新员工进入，新老员工之间会产生观念、利益上的冲突，如何看待并减少这些矛盾和冲突，是一个企业HR必须认真面对、思考并加以解决的问题。因为企业及任何一个...
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为什么老员工常被团队诟病？远离这4点毛病，做个受尊敬的老员工职场人对老员工有两种极端的反应，一种是敬重感，认为他们德高望重，是企业的元老及支柱。还有一种是排斥感，觉得这些老员工能力不大，脾气却很大，因为有公司宠着，所以无所顾忌。 对老...
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中层为什么需要学习管理课？多年的管理咨询经历，让我深深地体会到了中层管理者的痛。 很多中层都是从业务骨干提拔上来的，但是，走上管理岗位之后，以前做业务的那种成就感就没了。取而代之的是开不完的会，加不完...
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三个大招，帮你拿下“组织经验萃取”。
听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。 组织经验萃取。 既让人很熟悉，又好像很陌生。 熟悉的是，每一次培训好像都与它有关。 陌生的是，大...
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经验萃取：个体优秀、团队不强，怎么办？
每当意识到团队能力需要提升的时候，管理者总是第一时间想到：做培训。可很多时候，培训也做了，为什么有的员工能做到90分，有的员工只能做到20分？ 这时候，你该反思一下：从优秀员...
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一张图说上半年培训工作基于公司战略、高层的期望，1-5月，个人工作中的主要精力在“双线打造学习氛围”，并通过“4大项目+2大支持”开展实施。 双线指的是：业绩达成线、能力提升线。 能力提升线：即关...
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培训发展：培训效果总是不理想，怎么办？学习了调研员工培训需求的方法之后，但很多时候，调研完你会发现，不止有一个培训需求。这时候，你该怎么安排培训呢？ 拿谈判技巧来说， 应该组织员工们去上谈判技巧课呢？ 还是应该把...
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如何专业地向你的领导做汇报今天下午刚好有一个汇报会议，我要向我的领导汇报现在手上的一些项目的近期进度。于是我对自己的汇报过程进行了一次复盘，写下这篇文章，看看这里面是否能有你值得参考的地方。 第一步：...
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我的基层管理之路（二十二）为什么有人执行力低下
在工作许久以后，发现很多事情，无法开展，推进下去，是因为团队里有人执行力低下。在这个物尽其用的年代，一个萝卜一个坑，那个坑底没萝卜，一下子就显现出来。脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪...
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领导梯队-全面打造领导力驱动型公司
听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。 今天阅读拉姆·查兰的经典名著《领导梯队-全面打造领导力驱动型公司》，作为全球排名第一的管理咨询大...
