1.在功能上做完减法,我们还要想办法为小米手环增加使用黏性。培养用户的使用习惯,首先要尽可能让用户“戴上就摘不下来”,所以小米手环首先要解决续航问题。 黏性也就意味着自己的产...
1.在功能上做完减法,我们还要想办法为小米手环增加使用黏性。培养用户的使用习惯,首先要尽可能让用户“戴上就摘不下来”,所以小米手环首先要解决续航问题。 黏性也就意味着自己的产...
1.此前,市面上的移动电源为了节省成本,经常把电池保护、充电保护的芯片集成在一起。我们每支移动电源都有两颗芯片保护,同时还有软件保护,等于有三保险。 一边读,一边对书上的描述...
1.事实上,早在2013年我就做出了这个判断,因为我觉得智能生活的风口已经来临。 当下不仅是智能生活,而且人工智能时代也会融入到智能生活中,在未来的日子里机器人保姆等可能统统...
1.如何理解零售的本质?在小米的理解中,零售的本质就是用极致的效率实现极致的用户体验。 一开始就要准确把握概念和形势,才能不走弯路,不浪费时间和金钱, 2.“零售通”是我们的...
1.在遭遇市场份额下滑险境之际,渠道形态是否需要改变,对小米而言是一个重大选择:我们是坚持只做电商,做一个小而美的公司,还是要做一家大公司? 2.渠道商们听说这支调研队伍来自...
1.如今网购已经成为大众日常生活的一部分,但是为什么包邮区仅限江浙沪呢?为什么西部边远省份做不到包邮?原因就在于我国人口集中在东部,而江浙一带的网商又特别活跃,物流成本分摊到...
1.从福特的例子我们可以看出,高效的工业化大生产是爆品产生的先决条件。如果依赖传统生产方式,生产效率无法满足巨大的市场需求,生产不出海量的产品,自然不可能有爆品。 这也说明了...
1.在实际工作中,我们需要工程师解决的问题非常多,但工程师遇到的问题永远只有一个:我们面对的问题很复杂,我们拥有的资源很有限,但我们必须马上着手解决。 很多时候面临的问题都是...
1.我小的时候是个动手能力很强的小孩,特别喜欢拆装收音机、电视机。小时候我培养了对无线电的兴趣,大学时还亲手焊过几块电路板。让我没想到的是,我这项技能在小米还派上了用场。 看...
1.看到未来的新可能,再以超越常人的投入把它实现,这样的路注定充满痛苦。但真正有意义的事,通常都不容易,做到别人做不到的高度,才算极致。 想做出成绩,那就要努力做到别人难以企...
1.尽管行业千差万别、个性各有不同,但都有一个相同的特征:了不起的极致产品不是只靠一个天才的想法、一个突然出现的灵感就能做出来的,而是要经历长期痛不欲生的修改,一点一点打磨出...
1.在业务选择上如此,在具体产品上也是如此。不要试图用一款产品解决太多问题,能最大化满足一项迫切需求,就是巨大的成功。 做事肯定会遇到问题,问题也肯定会很多,但不可能把所有问...
1.比如,今天在B站上,你几乎能找到各种你感兴趣的教程,可以随时学习各种知识,有时候我也会在那里学习一下年轻人的潮流文化。 B站确实为广大群众提供了很多优质的学习资源以及资料...
1.2019年,小米和Redmi品牌分拆,从红米升级而来的Redmi成为独立的品牌,接过极致性价比的标签,而小米手机则定位为追求极致技术和体验。 将产品分为不同定位,有中档性...
1.MIUI就是用互联网方式做操作系统,是“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀的第一次成功验证。 这七字诀其实放在其他行业其实也是适用,专注于自己所在的工作领域中,并将工作做...
1.就像我年轻时听过的鲍勃·迪伦的歌里说的那样,“答案在风中飘荡”。一路求索,关于商业思考,不同时期的答案一直在我的脑海中回响飘荡。 忽然发现苹果创始人乔布斯和小米创始人雷军...
1.不要将注意力集中在未来需要做的一百件事情上,而要将注意力集中在此刻可以做的一件事情上。这不是说你不需要做任何计划,或许这个计划就是你现在需要做的一件事。我所说的是请不要开...
1.听任事态发展不是臣服。你不需要接受不开心的生活情境,也不需要欺骗你自己说:“陷入泥沼中没什么不好的。”不,你完全认识到你应该从泥沼中脱身而出,然后将注意力集中在当下时刻,...
1.真正的慈悲是超越同情心的。直到悲伤与欢乐——超越形式的本体喜悦,永恒生命的欢乐——结合在一起时,你才会拥有真正的慈悲。 在这里要分清慈悲与无原则的善良它俩之间的区别。 2...
1.一旦你认同了你的某种消极心态,你就不想放手,同时你在无意识的层面还会抗拒积极的变化,因为你无意识地认同了自己是一个抑郁、愤怒或不开化的人。 消极的情绪会像毒蛇紧紧吸附在你...