夏日的晚上，我们带着孩子在沙滩上玩耍，孩子沉迷于沙子，我也趁此拿出手机给父母视频。视频接通了，跟爸爸说了几句，爸爸就沉重地说：“我要跟你说一件不好的事！”这是我近两年第...
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一个温暖中午的梦想2021-04-09
刚才在吃饭来回的路上，听着得到罗老师的启发俱乐部，启发到我自己：具体的情境才最打动人，最容易产生共鸣。 我总结了最近几天的几个情境： 情境一：我用心做得一个报告，被反馈得七零...
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开始2020-06-17开始行动！ 原来一直对自己的声音有一点自悲，不敢录音，不敢听自己的声音，现在终于敢面对这个问题，报了一个好声音学习班，努力解决这个问题。 原来一直不愿意参加活动，这个周开始了...
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身心放松，活在当下2020-03-02
很长一段时间以来，自己很有压力，一是对工作的不自信，二是学习的低效与庞杂；三是对生活的无耐。 工作方面，自己不善于表达、讲课，影响了自己工作的效果，没有达到自己理想的状态；学...
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请出内心的天使2020-02-24每个人都蕴含着无限的潜在能量，因为我们内心都有一个天使，那就是我们的内在动机。很多时候，我们会被外在的物质追求蒙蔽了双眼，去追求所谓的公平，把工作和生活当成了比赛。但回归内心...
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关于OKR实践的5点总结2020-02-27OKR是一个的管理工具，或者说是一种管理思想，近几年受到很多企业的追捧。但同样的工具，应用于不同的企业，在有的企业能起到很好的效果，在有的企业却存在诸多问题。追本溯源，我们要...
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有压力的KPI和有动力的OKR，谁主沉浮？ 2020-02-19曾经KPI像一座大山，压在无数职业人的头上，令很多人对KPI厌恶至极。OKR像一阵春风，迎面扑来，温暖着无数人的心，受到很多企业的极力追捧。那么在未来的企业管理中，“可恶的”...
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人生路上的小胜利！2020-02-24历时大半年的时间，一年前这是一个大胆的想法，一年后的今天竟然实现了，真是一种不错的感觉，是欣喜，是感动，也是一种自信，它暖暖的流动着，给予自己无限的力量。这是一次胜任，更是一...
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感受幸福2020-02-03
当下外面正蔓延着全国性冠状肺炎，全家人窝在家里，不能出门，不用上班。从窗户看看外面的天空，街道上静悄悄的，空无一人，偶尔有车辆路过。大部分时间阳光煦暖，昨天夜里下了一层白白的...
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2018-08-19 分析输入整理公司级OG
做了大量的内外部调研，加上初步确定的公司总体目标，需要制定具体的目的、要达成的具体目标。 【公司级大事（O）的来源】 以战略规划为主线，依据内部经营分析和外部市场分析，产生下...
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2018-08-19 十分思维 失控的我
最近情绪有时会处在失控的状态，需要反思！ 昨天早上我带乐乐去参加一个人力资源峰会活动，出门时有点晚，对于去参加这个活动自己也有点犹豫，但最终还是决定去了。我们俩决定打车去，使...
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2018-08-18 测算公司总体目标
测算公司总体目标 基于公司战略、经营现状、外部评估的基础上，先设定公司年度目标，即未来一年的总体发展目标。就像登山一样，首先要基于当前能力水平确定要到达的目标位置在哪里，然后...
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2018-08-18 十分思维 提升自己
今天参加人力资源发展高峰论坛，大家都在说未来HR的发展方向，当前的很多工作将被机器取代，当前的很多做法将被迭代，当前的很多能力将被更新，完全是一种急切地向前走，又不知道走向哪...
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2018-08-18 实施经营分析
实施上年度经营分析即将自己当前的现状分析清楚，知道哪儿是做得好的，哪儿还是有差距的。只有对自己的现状有清晰的认知，才能明确未来主要改进的方向；只有清晰地掌握现在，才能明确地把...
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2018-08-17 十分风暴 拥有的和失去的
7月底，脖子突然疼，一摸肿了。当天晚上害怕，第二天去医院检查，大夫的眼神和语言有点吓人，“多长时间没有体检了？做什么工作的？”。然后直接给我开了抗癌病变的检查、肺部检查。上午...
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2018-08-16 整理战略规划（2）
【对未来有一些想法】 很多公司没有落在纸面上的明确的战略规划，更没有明确的战略实施路径。在制定公司级年度经营计划时，可能没有可以直接参考的内容。其实，这也没有关系。每个公司都...
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2018-08-16 十分风暴 勇敢讨论
今天，着实感受到引发讨论地爽快。 最近几天，自己一直在阅读关于人才管理方面的一些资料，期望自己掌握关于胜任力模型、人才盘点方面的方法。翻阅了大量的资料后，基本有个思路，但今天...
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2018-08-15 Day12 整理公司战略规划
整理公司战略规划 战略规划是公司发展的指引，在企业在发展道路上的一个星标，年度经营计划相当天企业发展道路上的一小步，但每一小步都迈向目标的方向，就一定会实现那个伟大的目标。年...
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2018-08-15 十分风暴 关于转化
最近翻阅了很多关于人才管理的书籍和素材，但今天在转化为自己的东西时仍然遇到很大阻力，原因就是欠缺转化。关于知识的吸收与转化自己重新思考了以下，主要从以下几个方面入手： 1、主...
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2018-08-14 Day11 澄清与沟通
理解澄清 理解澄清是指主责部门负责人要理解公司级策略，确保自己的理解与公司保持一致性，理解澄清的范围包括： 澄清策略中包含的任务 澄清策略中关键词的意思 澄清目标 举例： 公...