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战略罗盘的四大味道，你读出来了么？
1、关于有没有战略，如何得出战略，重点是从未来看现在，而不是从过去看现在。这里其实需要辩证看待，不是以过去短期的成功看现在，而是以更长尺度找到未来不会变的事物，然后据此规划现...
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对掼蛋魅力的反思，好的游戏一定满足了人的某种深层次的需求
近来听不少朋友提起过掼蛋的魅力，今日有缘终于亲身体验了一轮，感谢队友和牌友的包容和不吝赐教，虽说只玩了一轮，但总算把大概规则了解了。回来后竟然生出找机会再试试的想法，...
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华与华最新道真城市品牌发布笔记
1、城市品牌战略和企业品牌战略的本质是一样的，都是通过品牌的基础构建，通过最高效的传播让其深入到消费者的认知当中，力求长期的影响和发动对品牌有利的行为。 2、通过哲学级的洞察...
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鉴别优秀品牌设计，记住这三个词就够了
品牌这个词，很多人是即熟悉又陌生。熟悉是说走到哪里好像都听过，陌生是说既不知道怎么做，又不知道如何鉴别，只能人云亦云。其实实质很简单，品牌是营销的结果，是经营的未来成...
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遇到高大上的项目，如何大致鉴别
近来接触了不少创业项目，有的新潮，有的传统。有的是技术性创新的转化，有的是模式的创新。也有当下最前卫最潮流趋势下的项目，譬如元宇宙，区块链，数字创意结合的新风口项目。刚...
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无知与真相-有感于近期海珠流言
无知并不可怕，可怕的是只是少部分知道却以点概面以偏概全而且还一副信誓旦旦理直气壮的自以为是知道者。 白纸黑字是事实，但或许也只是部分的事实，甚至是基于偏好系统给我们推荐的事实...
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脱不花的沟通你学不会
本来对沟通类的书籍没多大兴趣，因为去年专门花了一段时间听过很多类似书籍，关键对话等等，但是前不久经过同事热情推荐及赠送，然后又正好在得到APP上面看到脱不花沟通的广告...
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不好听的建议如何给才能让人听的进去？
生活中我们常常会遇到这样的问题，明明发现别人的错误，但碍于情面不好意思说，或者怕说出来遭到别人的厌恶而惴惴不敢言。这时候还真挺痛苦的，要如何解决呢？ 首先得弄清楚...
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一场堵车让我看到高德和百度的产品优劣
今天一家人从廉江回广州，本来也是有预计今天肯定会塞车，所以早上特地起来的早点，吃完饭8点就出发，一开始看导航只要5个多小时就可以到广州，心里还暗自窃喜，也不枉我们特地早...
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吴京的两个自我总结，其实也是给大众的妙计锦囊
一直很喜欢吴京，觉得吴京是国内武打明星的男一号，其人其作品都代表了好男儿的刚毅和血性。今天看了一篇央视的新闻，写了关于吴京的一些过往和自己对电影的理解。然后就越发相信成...
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用人的核心，建信任，给驱动
管理或者领导的实质是用人成事，用人是根本，成事是目的。用人的难点就是如何更高效的驱动人，强硬管控也好，温柔激发也罢，都是方法，或许会有高低之分，但肯定都没有本质之分。对...
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禄鼎记，一个酸菜鱼赛道曾经的王者，为什么我不看好了
记得第一次听说这个牌子是在几年前，那会儿听一位朋友推荐说超级棒，但是等位比较麻烦。那会儿还没当回事，以为估计提前点应该就没事了。后来有次跟一位朋友5点钟说去这家试试，我...
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如何识别那些包装很成功的人
今天中午跟拍档一起吃饭，听他提起一位最近身上发生的一个真实案例。他有位某个圈子的朋友，因为头衔一大堆，而且还出演过某个知名电影里面的男N号，在演艺圈小有名气，所以对其...
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世上最厉害的武器：阳谋与正和博弈
昨天看了一篇栩然说写的有关毛选精髓的文章，深感佩服。毛选是听身边的朋友推荐最多的书，没有之一。我去年也买了一套，但还真没有读完，也没有读出味道。栩然说在其文章中提了两个...
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2020年最失败和收获最大的事
如果要问我2020年最失败的事情是什么，我想是相信了某个人，如果要问我2020年最大的收获是什么，我想还是相信了某个人。 不是没有见过不守信用的，但还真没见过...
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更清醒的看待事物与活在当下
今天跟一位朋友聊到上次去武汉听课有无收获，这一问还真把我问到了，一时之间真不知道该怎么讲述。因为实际的跟生活相关的直接帮助好像还真没有。然后我就想从课程主题讲一些，结果...
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有关战略的学习和思考
归纳法最大的谬误在于无法穷尽样本数量，无法做到一个也不多，一个也不少。所以，归纳法做出的总结难免有简化片面之嫌。早上听了崔晓明老师的战略课，虽说也比较认同从一些知名大企...