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遇见德鲁克精读会《卓有成效的管理者》第5章[要事优先]学习总 知： 1. 有效管理的核心秘诀是聚焦，每次只深耕一件重要事务，依靠整块完整时间产出成果，多线并行只会全部低效； ...

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遇见德鲁克精读会《卓有成效的管理者》第1章《有效是可以学会的》之[管理者面对的现实][有效带来的希望][有效真的可以学会吗]学习总结 知：1. 管理者四大固有现实（无法改变的...

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衔接权二姐肩颈分析14分22秒视频分析总结 我们需要做肩颈的顾客有哪些： 1.经常玩手机低头严重引起颈前倾的顾客，会导致双下巴，颈纹比较多 2.肩颈增厚的顾客，会导致脖子变短...

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遇见德鲁克精读会《卓有成效的管理者》第1章 《有效是可以学会的》之[为何需要有效管理者]和[谁是管理者]学习总结 知 ： 1. 核心定义：有效=做正确的事，效率=把事做对，二...

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黄红雨 遇见德鲁克精读会《卓有成效的管理者》第4章《让长处富有成效》之[管理上级和让自己有效]学习总结 知 ： 1. 管理核心逻辑：无论是管理上级、管理自己，核心是发挥长处，...

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黄红雨 遇见德鲁克精读《卓有成效的管理者》第4章《让长处富有成效》之[用人所长]学习总结 知： 1. 用人所长的核心逻辑：管理者的任务不是去改造人，而是让个人的长处得到发挥，...

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黄红雨 遇见德鲁克精读《卓有成效的管理者》第3章[我能做出什么贡献] 学习总结： 知： 1. 有效管理者核心思维：遇事自问「我能做出什么贡献」，跳出本职工作局限，聚焦组织成...

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遇见德鲁克《卓有成效的管理者》第2章 知（Perception） 本次阅读核心是认识你的时间，印象最深的知识点： 1. 卓有成效的管理者，不从工作计划入手，而是先从记录时间、...

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第十二周 高层管理的任务是什么学习分享 站在企业整体的角度来思考，确保企业为一个整体并且能够创造出绩效的管理，就是企业的高层管理。高层管理思考的是：企业服务于什么样的顾客...

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第十周 以成果和绩效为中心的组织学习分享 社会的发展，组织的变革，从团队到职能，从职能又到矩阵式（职能和团队混合），再发展为联邦分权、模拟分权、阿米巴、联盟···联邦分权...

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身在职场，不可避免的要写工作总结，甚至很多公司的工作总结是跟绩效挂钩的。但是很多人还是意识不到工作总结的重要性，认为写它是一件很繁琐很痛苦的事情，好不容易休息了还要为总结绞尽...

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一、总结与收获 1.如何成为一个卓有成效的管理者？我们雇佣的是一个人而并非一双手，所以思考是管理者的本份，筒单，听话，照做只是一个随从，而不是管理者。人人都是管理者，在生活工...

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第52周：工人与工作：理论和现实学习分享 互联网时代，社会变化实在是太快了，而且我们的见识也是有限的，专业咨询公司做的战略也很快将失效，企业必须自己学会组织战略研讨会，然后才...

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第五十一周 关于工作，从事工作和工人，我们知道（不知道）什么学习分享 工作是客观的，是要产生绩效和成果的，衡量工作的标准是效率。然而工作是人做的，工作与人是一个整体的关系，...

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第五十周 现在开始创造未来学习分享 未来会不同于现在，而且无法预测，那种预测未来会发生什么事情，并据此决定今天的行动和资源投入，这种做法是徒劳无益的。我们能够做的是观察那...

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第四十九周 管理者与预算学习分享 我们很多管理者，尤其是创业者，大多不愿意也不知道怎么做预算。他们最常讲的话：创业阶段，不确定因素过多，资金短缺，人员短缺，而收入是不确定...

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第四十八周 什么是战略学习分享 在这个快速变化的时代，创业者和管理者需要根据变化进行调整和改变。每一个管理者都必须要学会战略规划，必须学会战略管理。战略管理，第一步是认...

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第四十七周 战略规划，管理者创造未来的技能学习分享 战略规划是管理者根据外部环境的变化，发现的机会，结合我们的优势和意愿，所进行的一种思考和判断：我们应该可以抓住的机会是什...