花先生的世界

可复制领导力读后感 在参加《可复制领导力》之前，我是一个不会表达观点的人，也不会说出自己的想法，总是在意他人的想法，看法，当然，我认为这种人在生活中很多，其实不多，只是我喜欢...

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“头脑风暴”的创意和决策工具 人类的思维有惰性和局限性，惰性就是我们总是放弃更好的想法和探索，一旦想到一个解决方案，就会停止寻找其他的方案。我们还会根据自己已有的经验教训一个...

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面对负面反馈，是一件很难的事，如何给员工提出反馈，让他们更容易接受，这是一个管理者必修课。一个自信的人，才会愿意面对的自己缺点，一个优秀的领导，会把谈话的成就感交给员工。改变...

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二级反馈的难点和重要性还要理解正确的价值观 二级反馈的方法可以有效的揭示老板的盲点象限，但一定是要真诚，也要善于发现他人的优点，我们信任别人，是一种特别稀缺的能力。 良好的二...

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用考评来代替指导是所有公司的通病，而且大家喜欢用KPI来解决问题，不是沟通来解决问题，管理者最不喜欢用面对这样人谈话，管理者长期不和员工沟通，后面又突然跟员工说不合格，，员工...

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领导者必备素质，倾听！ 倾听是一种尊重，我们怎么样才能学会倾听，怎样才能不冒犯对方，又能留下好的印象呢？ 倾听的重要性，我们要记住这个流程：深呼吸，提问，回应，复述和总结。理...

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一，目标设定的类型：如何写出一套合理的标准化的目标，是一个困难的问题，我们要先有方向，过程和理性这三种 （1）方向型目标，我们要成为人类的智慧供应商，还要建设小康社会 （2）...

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理解领导都的核心，管理都的三种角色，管理者成长进阶的步骤 1.执行的定义叫给出结果 2.一个好的下属不要给老板找麻烦 3.把工作当作一场练习，会乐趣无穷 4.那么创业成功的人...

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管理者角色 管理者可以通过别人来完成自己的工作，但是要学会培养员工，管理者的能力在于他培养过能人有多少。 如果管理者什么事情都是亲力亲为，这样会得不到员工的信任，事业也会难以...

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理解沟通是一个“自我意识的发现和反馈模型 沟通理解有四个象限 领导能力是一种可替代性极低的能力，也是可以复制的，沟通的原理为领导力的复制提供了有效的理论 沟通需要四个象限 一...

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管理每个人都有自己的理解，但真正的定义其实是管理就是通过别人完成任务，这里有两点，一是完成任务，二是通过别人。 学会授权，别怕员工犯错，不要怀疑员工的能力，如果员工遇到这样的...