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  • 企业战略

    世界著名的管理大师“明茨伯格”在《战略历程》里面提到一个重要的观点:“企业战略是持续指导企业发展的动态工具。”就是说,企业战略不是固定的,企业在不同阶段,不同时期,应该采取不...

  • 做餐饮,关键要素是“选品”

    做餐饮,决定成败的第一关键要素是“选品”。 选择什么样的品类,就决定你的路能够走多远。要想做好选择,首先得知道哪些品类不能选择。 1、当下流行品类不选。这样的品类来得快,去得...

  • 巴奴的“战略应变能力”真的很强

    今天,看到巴奴公众号内容有更新,点进去一看,它们的第一排广告语发生了改变,从原来的“越懂火锅,越爱毛肚”,变成了“服务不过度,样样都讲究”。 巴奴的信息抓取能力和信息应变能力...

  • 为什么顾客永远觉得菜品少

    为什么顾客永远觉得菜品少?一家餐厅,不管菜品再多,顾客都会觉得少,增加的菜品越多,顾客就越觉得无菜可点。为什么? 1、因为菜品太多了。人总是希望有更多选择,但是,当面对更多选...

  • 网红餐厅背后的三大灾难

    网红餐厅背后的三大灾难: 1、欲望膨胀。一家餐厅一旦成为网红餐厅,老板的欲望就会膨胀,这是人性的弱点。而且,他还会将这种偶发的短期现象归功为自己的努力,从而导致认知扭曲。然而...

  • 餐饮品类还有哪些值得做

    餐饮品类还有哪些值得做? 1、越土的品类越值得做。土的背后就是庞大的需求,品类越土需求量就越大,但是,如果要做,一定要融入新的元素,注入新的活力,“老菜新做”是永不过时的趋势...

  • “”尴尬“”的海南菜

    “”尴尬“”的海南菜 作为一名土生土长的、吃着海南饭菜长大的海南人,理应竭尽全力维护自己家乡的美食。但是,今天我想本着比较客观的态度,盘点一下海南菜的那些痛点,也希望自己的家...

  • 普通餐饮创业者最忌讳的3种心态

    普通餐饮创业者最忌讳的3种心态: 1、试图教育市场。用一个新东西去教育市场的成本是最大的,需要投入很多人力、物力和财力,普通创业者根本就付不起这样的代价。再者,市场是不可能被...

  • 餐饮品牌定位的三个原点

    餐饮品牌定位的三个原点 正所谓:“定位定生死。”一个正确的定位可以让一个品牌获得更加长久的竞争力,相反,一个错误的定位也可以让一个品牌万灰俱灭。那如何给餐饮品牌做战略定位?其...

  • 如何预判一家餐厅的好与坏

    如何预判一家餐厅的好与坏? 出于职业病,我每去到一家餐厅,翻看一下这家餐厅的点菜单,基本上就能判断这家餐厅的好与坏,以及这家餐厅的存活概率。 1、看菜单。如果一家餐厅的菜品很...

  • 真正的差异化

    做产品,千万不要被“差异化”绑架。 做产品,千万不要纯粹为了“差异化”而差异化。寻求“差异化”是必然的,但是,如果不深刻理解“差异化”的本质,就很容易掉进“差异化”的陷阱。 ...

  • 品牌又怎么打造呢

    2020-11-01

    #昨日收获#165/365-3 2020-10-31 最近,发现自己的“职业病”越来越严重了,以前仅仅喜欢研究别人的设计,后来喜欢研究别人的定位战略,最近发现更加喜欢研究消费...

  • 2020-11-01

    #昨日收获#165/365-3 2020-10-31 最近,发现自己的“职业病”越来越严重了,以前仅仅喜欢研究别人的设计,后来喜欢研究别人的定位战略,最近发现更加喜欢研究消费...

  • 让餐厅像个吃饭的地方

    让餐厅像个吃饭的地方,很重要。 不知道你有没有发现一个现象?就是那些生意好的餐厅,看起来都“像个吃饭的地方”,从门口经过的时候就有种想进去吃饭的冲动,那一个餐厅应该具备哪些要...

  • “民生餐饮”的时代已经来临

    “民生餐饮”的时代已经来临 “富国之道,富民为始。”“民”是一个国家的根本,“共同富裕”也是“人民”富裕,一个伟大的政权,就必须服务于“人民”,服务于“群众”。 国家如此,企...