羽山修介

管理者只有科学的安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，才可以提高整体决策的效率和质量，我非常认可这句话，想到之前工作中，有...

羽山修介

积极或者好的反馈叫正面反馈，消极的或者坏的反馈叫负面反馈，比如你让一个人去办一件事，如果得到他的认可，积极去做，对你来说就是正面反馈，如果他对这件事通过一系列的方式推诿，消极...

羽山修介

管理工作最重要的是与员工之间的沟通。工作中要及时将组员的表现反馈给大家，打破“知识的诅咒”，做的好的地方，给予二级反馈，发现工作上的问题，并提出建议及解决方法，不要等...

羽山修介

人无意中的肢体语言表达的是潜意识里的最真实的想法。其实肢体语言在我们生活中的应用是极为广泛而且有效的，如果我们能够从对方的肢体语言中感知到对方的真正想法，更有利于我们将交流向...

羽山修介

倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当上好团队长。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。生活中我们不能让自己太过于孤独，经常需要与人沟通交流，学会倾听...

羽山修介

每个人的潜力都是无限的，不要轻视每一名员工的潜能，在工作和生活中，多多和员工沟通交流，去发现组员的优势，把他们的潜能放大，更好的为团队做出贡献，为团队日后的发展提供源源不断的...

羽山修介

有效沟通是沟通的重要标志，这里谈到的沟通视窗，这个理论说明，当我们对说和问不同对待的时候，即说的多或问的多，就会使别人对你产生不同的印象，影响别人对你的信任。 公开区就是你知...

羽山修介

用目标管人，简而言之就是最大化发挥员工的主观能动性，让他们自己规划自己的工作，为了自己的目标而前进。在完成目标过程中，，每个员工的工作差异性是非常大的。这种不同反映在具体工作...

羽山修介

很多传统的企业领导者，喜欢把企业或公司定义为员工的家，借以提高员工的凝聚力。殊不知人们对家的定义是温馨舒适轻松愉悦，而不是奋斗的地方。对于新生团队的定位，应当存在着浓重的竞争...

羽山修介

在新的互联网企业发展背景下，员工更加注重工作方式和工作氛围。他们认为持续性有趣的工作内容，更加吸引他们，而不仅仅是金钱及梦想。在此前提下，领导者所要考虑的，不仅仅只是...

羽山修介

管理者是什么？作为管理者的我们应该要去做什么？这是本章我们需要思考的问题。 说起管理，每个人都能说个123来，无论是十五六人的小团队，抑或是五六百人的成建制的大team，作为...

羽山修介

一. 中西方对于领导力获得及其他知识教授的差异性，延伸了部分西方世界500强公司的人才流动，与国内部分企业人才流失后的公司发展对比，从根源上分析了原因：中西方的教育观及用人观...