《调适性领导力：与复杂世界共变的实践与技艺》(The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Chang...
IP属地：上海
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CSP-5.1 compare at least two systemic approaches for helping organizations improve their Scrum ad...
5.1比较至少两种系统性方法，用于帮助组织改进它们的Scrum导入 PDCA PDCA循环，又称戴明循环。P-D-C-A这四个字母，分别代表：Plan（计划），Do（行动），...
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CSP-4.2 appraise at least three criteria that can be used for structuring a complex or multi-team...
4.2 评估至少三条标准可以用于将一个复杂或多团队的产品待办列表进行结构化 产品待办列表是产品中已知所需的所有内容的有序列表。它是对产品进行任何更改的唯一要求来源。 DOVE...
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CSP-4.1 apply at least two techniques for moving from Product Goal to Product Backlog.4.1 应用至少两种从产品愿景到产品待办列表的技巧 用户故事地图（User Story Mapping） 应用：电商平台。 通过对话来具体定义开发团队要开发什么，并达成共识。...
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CSP-3.6 illustrate how at least one element of software craftsmanship applies to their work.
3.6举例说明出至少一个软件匠艺实践如何应用于你的工作 http://manifesto.softwarecraftsmanship.org/#/zh-cn Manifest...
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CSP-3.5 propose strategies to fill in missing skills or capabilities the Scrum Team needs to crea...3.5 提议一些策略，来填补团队要成功地建立产品所需缺漏的技能或能力 验收测试驱动开发（ATDD, AcceptanceTest Driven Development） 我们...
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CSP-3.4 plan the launch of a new Scrum Team.
3.4 为组建启动一个新Scrum团队而制定计划 一、了解背景 Understand the Context ∙了解组织/团队上下文，具体的机会和挑战 二、团队组建和培训 T...
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CSP-3.3 describe at least five responsibilities for Scrum Team members and stakeholders when form...3.3当启动新Scrum团队时，Scrum团队成员和利益干系人的责任有哪些，描述出至少五个责任
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CSP-3.2 compare at least three techniques for improving team effectiveness.3.2比较至少三种改善团队效能的技巧 《7人团队敏捷管理手册——消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍》, J. J. Sutherland 《高效团队默默在做的三件事》The ...
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CSP-3.1 appraise at least two different models for team development.3.1 评估至少两种不同的团队发展的模型 布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)的团队发展阶段模型(Stages of Team Development)。 1965年...