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对一家公司来说，制定一个树立形象的项目的必要条件通常是，回顾过去的做法，直到找出自己的基础业务是什么。这就要求它审视过去的各种计划和项目，看看哪些发挥了作用，哪些没有效果。 ...

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品牌延伸 低端转高端：立刻失败 高端转低端：短期看很成功，长期看失败 一个品牌要想什么都满足，那么什么都满足不了。 不要试图改变人们的心智。 功能越多越好玩不适用于定位，一个...

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宝洁公司小心翼翼地给每一项产品定位，单独命名使它能在人们心智里占据一个特殊的位置。例如，汰渍能使衣服“洁白。 广为人知的名字命名一个刚上市的产品几乎是必错无疑的。 原因很明显...

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在潜在顾客中寻找空位是营销活动中最好的方法之一。 怎样寻找空位：积极思考逆向思考 尺寸空位：广告宣传中更重要的是你想在潜在顾客中寻找什么样的空位，而不是积极盲目的宣传产品的好...

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你看到就是你想看到的。要不然广告就没有任何作用了。 假设把一瓶美国嘉露倒进一个空的法国勃艮地50年陈酿的空瓶里。然后缓缓斟入朋友面前的酒杯里，请他品尝。 任何广告的首要目标就...

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定位一定要定位于细分品类第一名 米失龙啤酒：高产第一高端啤酒（成功）夜晚来喝米失龙（失败） 因为夜晚来喝描述的是一个场景，感受，而非细分领域的第一。所以要特别注意。 定位的基...

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前言 大多数人认为正负鉴于市场，可事实是胜负在于潜在客户的心智。 过去四十年一直研究它最终结论是：开创并主导一个品类，令你的品牌成为潜在顾客心智中某一品类的代表，是赢得心智之...

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巴菲特03-17年股东信 和赢家一起共事，和喜欢的人一起共事，成功的捷径。 投资的品味 在各自领域属于数一数二，都拥有优秀管理者。 和最优秀的人一起合作不仅增加了我们成功的机...

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把原则阐述清楚，运用各种工具和行为准则来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估。 企业管理中千万不要忽视治理。治理是一套监督系统...

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对我来说，一种出于本能的反应就是盯住问题不放，把问题带来的痛苦转变为激励创意的动力。 重要的问题在于如何把心目中高层次的要求扩展为细化的规定和计划。只有在头脑中先设计好蓝图，...

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不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，以达成共识。 人往往无意识地倾向于做自己喜欢的事而非需要做的事。如果他们忽视了做事的优先顺序，你需要为他们重新指引方向。...

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如果你认为事实对任何人都是最好的，那你就该认为上面那种想法是错误的，这也就是为什么坦率而持续的评估如此重要。 如果你期望员工在近期会比他们过去取得很大进步，你很可能犯了大错。...

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一位领导把所有的人职责安排计划好，但是他忽略了，如果事情和计划有变，谁将代替他的岗位，并且谁来监督他设立的整个机器系统？ 大多数人容易犯的错误，不清楚要把事情干好需要哪些条件...

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存在分歧和讨价还价是很自然的，但有些事不能妥协，对此你和你的员工必须清楚。 多为别人着想，少向别人索取。 允许犯没有犯过的错，不允许犯同样的错误。把错误归纳总结起来，并寻找最...

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关于极度透明：让每个人都能得以了解几乎所有的事物。如果人们得到的信息不全面，就容易受他人影响，也无法做出自我判断。极度透明会减少办公室政治的危害，并降低不当行为的风险，因为不...

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18.制定量化评价工具 19.把精力放在系统搭建和完善上，而不是应付各种随之而来的问题 20.强迫自己做苦难的事情。当心温水煮青蛙 21.两种普遍失败情况：没有遵守约定，没有...

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拥有原则-运用原则-改善原则 实现愿望的五步 设定目标 找到目标并不容忍问题 诊断问题 找到可以解决问题的方案 执行方案要求的各项任务 接受直面现实带来的痛苦，遵循五步流程来...

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递推式问题分析 x轴分为：a-b-c-d-e y轴分为：1-2-3分 对x轴每一个工作进行分析打分，每做完一个步骤，打一次分。注意一定要按照顺序一个个来。 除非你意识到你的潜...

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只要频繁反复练习，你几乎可以养成任何习惯，产生自控力。好习惯让你实现“较高层次的自我”的愿望，而坏习惯是由“较低层次的自我”控制的，阻碍前者的实现。 练出这种能力需要一些努力...