解决问题的关键，你学会了吗！
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绩效管理怎么才能让老板高兴、员工满意。
提到绩效，大多人内心深处都不免心生厌弃。 包括很多企业的高层在内，甚至老板自己也会嫌弃自己企业的“绩效管理”做的不到位，尤其是对于「绩效考评」这个环节，多数人都认为自己企业的...
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以终为始 用“倒推法”做出最正确的决策
管理学大师德鲁克：“人人都需要目标管理。” 目标就像是狙击手瞄准镜里的十字星，它指向哪里，子弹就打向哪里。失去目标的指引，能量就会分散在漫无目的的时间荒野中。 无目标不管理，...
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进度管理“突围”？hold住目标有技可循
有效实施进度管理，是目标落地的重要保障。 进度管理作为团队项目工作管理中的基础和重点，需要每一位团队管理者高度重视。否则，任务的各项指标都会受到影响，严重点儿甚至可能导致团队...
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敏捷实践的“黄金3步法” 管理更高效！
敏捷，已成为当下一个非常流行的管理术语。 早在2016年，微信教父张小龙就曾公开发表演讲，阐述了自己对产品与管理的思考，重申了“敏捷管理”的必要性，并表示这是微信团队从成立初...
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2020-10-23绩效管理，其实是从计划到落地的完美闭环。 从某种意义上讲，绩效管理的关键也不在于考核，而是通过PDCA循环的工作工序，从目标制定、沟通与辅导、评价与应用、反馈与改进实现企业绩...
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透视华为目标考核牵引法 以终为始地拆目标
绩效是管理的一个重要手段，但也很难做好。 对大多数企业而言，都会出现各种各样的问题：目标定的不对，评价体系不完整，评价结果出来又没地方用。 通过几十年持续的绩效管理，华为打造...
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横扫复工倦怠 1秒切换回工作“高光”时刻
快乐的时光总是短暂的 8天小长假“嗖”的一下就过去了 2020年所有的公历小长假 已经被全部解锁完毕 明天要上班了！ 只要你仔细观察 就会发现周围的同事 会灵魂出窍般地两眼呆...
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火速围观！玩转高效决策的SWOT分析法 简单又实用
职场上不能“抄近路”，但是有“捷径”可以走。 这个“捷径”就是——模型工具。因为一般人的思维没有受过严格的训练或引导，很容易涣散，不容易形成系统。长此以往，我们考虑问题就容易...
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3招！搞定多任务的人员管理与分配
许多企业会同时开展多项重点项目，项目成员又通常活跃于数个不同的项目之中。然而，相同的人员在不同的团队和不同的领导之间共享时，资源调度就会开始变得复杂… 因为太容易引起团队冲突...
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管理者“催活儿”有术 专家教你如何看人下菜碟
一直以来，销售都是公认最具挑战性的工作。 但现在最具挑战的并不是销售，而是管理。因为销售要做的，无非付出自己的努力；而管理者要做的，是让自己团队的努力有效果，尤其在人员调整、...
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30页PPT硬核解析任务分解法 破解目标管理之"谜"
对于管理而言，没有目标就不需要管理。 目标管理可简单理解为一种管理的方法论；且只有与业务管理有效结合才会产生价值！ 所谓“谋定而后动，知止而有得！” 今天为大家提供了一整套完...
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不能说的秘密之“烙饼“式充饥 妥妥圈住后浪的心数字经济时代，企业数字化转型已是必然。 但转型绝非一蹴而就，它需要一个持续迭代、不断进化的过程，可能持续数年、甚至更久… 数字化转型需要经历的变革阶段 每个人都不喜欢变化，除...
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把事做完 真正精益的内功心法第一步是“闭环”
数字化已经加快了整个商业界的创新步伐，客户的期望值也大幅，大规模的传统企业都在“被迫”数字化转型： 提高IT体系对业务及管理变革创新的支持。 尤其对于传统大型企业来说，转型既...
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OKR法｜错把手段当目标 等于自己给自己套上了“紧箍咒”所谓管理，说到底还是目标管理。目标管理贯穿至企业的各个层级，对每一个人都能起到积极作用。 而作为一种目标管理的方法，越来越多的企业热衷于实施OKR。几乎每个人都能从“表现形式...
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任务画像｜扬长or补短？木桶定律给出的第3种答案
管理学中有个木桶原理。它是指一个木桶有很多块模板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板。 （关于水桶定律解...
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业绩增长难？“老大”心智模式的问题（你没看错）
企业越来越难做，几乎是这个时代每一个老板的感慨。但是，业绩越来越难完成，也真真是各部门成员每天心底里的呐喊和无奈。 有很多经营多年的企业，前些年每年都能够保持高速增长，但最近...