拆书《4D卓越团队》P118-119 I：当遇见问题，或发现需求未被满足时，人们往往会进行争论。而避免争论的最佳方法，就是先陈述事实，而且谈论感受。比如，这个房间太热了，可以...
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3组2队 王新影 12/20
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3组2队 王新影 12/19
拆书《4D卓越团队》P114-117 I:面对抱怨人们常常会处在一个受害者的状态，有种“我什么也做不了”的心态。通过4个问题，可以帮我们把抱怨变成清酒，或者取消了抱怨。 1....
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3组2队 王新影 12/18
拆书《4D卓越团队》P162-163 I:包容无论在人际关系处理还是在团队管理，跨部门协作，都有着维护良好氛围拉近关系的作用。当然包容过度或给与错误包容也会限制团队绩效的提升...
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3组2队 王新影 12/15
拆书《4D卓越团队》P137-147 I:人们需要被感激的感觉，在企业或组织中，有20%的人会100%的投入工作，另有20%的人愿意付出多少就付出多少。居于中间的60%更愿意...
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3组2队 王新影12/14
拆书《4D卓越团队》P127-135 I:卡尔-布屈纳的一句名言，触发我对情绪重要性的认知“他们也许会忘记你说的话，但他们绝不会忘记你带给他们的感受。”有效的情绪管理日益重要...
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3组2队 王新影 12/13
拆书《4D卓越团队》P114-117 I:故事情节，是领导力核心：心态中 思想维度的表现形式。故事情节可以影响团队绩效，如何有效识别和管理也是领导力提升的一种方式。管理故事情...
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3组2队 王新影 12/12
《4D卓越团队》P96-97 I:一个团队的文化往往取决于领导的天生性格，而领导又会喜欢招入更多与自己颜色较为一致的成员，单一文化越浓烈，且越不契合客户文化就越容易失败。如何...
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3组2队 王新影12/9
《4D卓越团队》 P86-87 I：多数企业是橙色文化，企业在创业初级表现出明显的蓝色，但发展到一定阶段，也会被迫进入橙色。一个极具创新或展望的团队，如若缺少橙色也会难以将想...
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3组2队 王新影 12/8
拆书《4D卓越团队》P76-77 I：在我们周边的环境中，往往也呈现出了4D的四种文化：蓝色（展望）文化，绿色（培养）文化，黄色（包容）文化和橙色（指导）文化。就像人性格，文...
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3组2队 王新影 12/14拆书《4D卓越团队》P75-76 I：通过“阿什的卡片及类似的实验磁共振成像（MRI），测试受试者会被群体选择所干扰，选择多数人选择的结果，即便选择是错误的。这一实验结果表明...
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畅销书作者、文学评论人、写作教练<br><br>对语言文字高度敏感，有甄别汉语写作的火眼金睛；擅长文本细读，能够迅速识别文笔的优势与不足处<br><br>著有《大师们的写作课：好文笔是读出来的》，畅销十万册，当当购买链接：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=http%3A%2F%2Fproduct.dangdang.com%2F24042114.html" target="_blank">http://product.dangdang.com/24042114.html</a><br><br>最新一版语音直播写作课：<br><a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fmp.weixin.qq.com%2Fs%2FdwGW4I3Rpww64zx8gQxr_A" target="_blank">https://mp.weixin.qq.com/s/dwGW4I3Rpww64zx8gQxr_A</a><br><br>约稿、讲课合作请联系助理灵小犀（微信号lingxiwfy）
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相信时间的力量，让身体和灵魂都奔跑在路上的女子~
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I便签精炼，有逻辑，总结的很好，赞
A1如果描述的更有情景性，效果会更明显，A2如果加入一些可衡量的目标会更好，如与江西城市经理聊天获取某几个门店销量低的原因。为此计划是1.准备下目前哪些门店销量低，提前准备有针对性且他感兴趣的问题2.多问开放性问题获取根本原因探究3.总结这次对话，提炼出哪些问题能有效收集且可以供以后其他区域使用
，写的有点多，只是自己的见解，共同探讨
2组2队 陈麟 12/7 《谈话的力量》
I:用自己的语言重述知识 谈话中很多人经常会犯错误，导致得不到好的回答近而导致关系恶化。 1、 询问范围太广，往往需要很多精力和时间来回答，所以很多人会选择放弃。例如有什么新...
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接苹果：i便签很好的回应原文，有提炼出How，逻辑清晰，如果除开避免还能总结此怎么提问会更有效
洋葱：A1回应主题，有情景和反思总结，一个建议：如果把“今天中午我吃了XX，味道还不错，比XX那家好多了，你爱吃这类东西吗？”换成开放式问题：成“今天中午我吃了XX，味道还不错，比XX那家好多了，你一般喜欢什么菜式呢，有没有推荐的门店？”相信你聊的会更多。
A2：可实施，可以在目标具体，如：与身边一位内向女生只知道她叫什么，哪个部门，能获取她的喜好和擅长，聊天时间挑战超过10分钟。来次愉快的沟通经历，是不是更好？也建议与I的How有回应。2组1队 刘逸颿 12/7
2组1队 刘逸颿 12/7 I 用自己的话叙述 ： *如果想要获得深层有营养的交流，那么聊天就有几个禁忌： 1.提问范围过于开放，比如“最近发生了什么有趣的事”“最近忙什么”...
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苹果：i与原文总结清晰贴切
洋葱：拆书可以本是帮助咱们获取知识，并通过A1反思过往和设定规划A2如何应用，能很好应用于家庭和工作，可以增加些目的目标，孩子沟通更能利用休息时间陪她聊天促进彼此关系，或者应用I设计有效获取关于数据分析目的的问题
3组1队刘文娟12月7日
本片段选自《谈话的力量》P6页 米吉是一位大学行政人员的妻子，最近纽约的一次课堂上，她说自己对生活感到厌烦。为什么呢?“因为一整天，陪伴我的就只有两个孩子：一个三岁，另一个还...
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给个苹果：故事有细节情景，内容呼应I便签，有反思，且看得出很诚恳
一个洋葱：期待更好的彼此沟通，可以把实现结果和目标落实清晰些，这样才好检验如何与我
更有效沟通要得到什么目的呢？
2组1队 张志鹏 12.05 二阶拆页
《管理技能开发（第8版）》，摘录自429~430页 【R:阅读原文片段】 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有用模型：“我有一个问题，当你做X时，导致了结果Y，而我的感觉是...
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苹果：I便签清晰，总结很到位
洋葱：A1如果加上反思会更赞，A2是避免提这些问题，如何检验呢？如果加入限定自己的条件，如总结出至少五个促进学员快速了解产品特性的问题会不会更好
1组2队 吴皓 12月7日 《谈话的力量 P6》
I便签 日常和他人交谈时，要想对方参与性、互动性更强，愿意经常和你沟通，在向对方提问时通常需要注意以下几点： 1、所提问题范围不能太广，不然对方会花时间来考虑，每次都觉得很难...
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@李Leo 谢谢史老师，注意A2更具体
3组2队 王新影 12/7
本片段选自《谈话的力量》P6页 米吉是一位大学行政人员的妻子，最近纽约的一次课堂上，她说自己对生活感到厌烦。为什么呢?“因为一整天，陪伴我的就只有两个孩子：一个三岁，另一个还...
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当你写A2时，你在写什么RIA便签读书法里的A2是拆书帮读书法的精华之一，指的是“以后我怎么应用”这个知识点。 最近我辅导的一个徒弟小红在拆书升级打怪中挂了，部分原因是A2规划不够具体。 在拆书现场...
，写的有点多，只是自己的见解，共同探讨
更有效沟通要得到什么目的呢？
