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觉察日记 - 30 事件背景：今天和Kevin做了年度绩效面谈，采用了深度会谈的技巧，以问问题和倾听为主。并且记住了盛开的叮嘱，在一开始谈话时，我便很真诚地对他进行了认可及感...

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觉察日记 - 30 事件背景：今天和Kevin做了年度绩效面谈，采用了深度会谈的技巧，以问问题和倾听为主。并且记住了盛开的叮嘱，在一开始谈话时，我便很真诚地对他进行了认可及感...

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觉察日记 - 29 事件背景：决定招一个资深HR。月初在网上登的广告，上周开始让Kevin抽时间打电话联系。其一再推脱，到今天还说没空。我很生气地告诉他，不管他有什么情绪，这...

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觉察日记 - 29 事件背景：决定招一个资深HR。月初在网上登的广告，上周开始让Kevin抽时间打电话联系。其一再推脱，到今天还说没空。我很生气地告诉他，不管他有什么情绪，这...

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觉察日记 - 28 事件背景：与Mercer 的Wenjin沟通了其财务发票抬头不符合我们当时谈的要求的事情，Wenjin最初很坚持当时并未答应那些要求，并说合同上也没谈那些...

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觉察日记 - 27 事件背景：德国HR同事希望我组织上海公司同事拍一个视频，祝福他们成立15周年。这是一个很头痛的活，如何设计呢？怎样才能确保管理层都积极参与拍摄呢？拖了很长...

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觉察日记 - 26 事件背景：自上完五维课以后，一想到4月3日要做微课分享，就压力山大，好几次都想推迟时间。因为觉得，上课我是零经验，而且自己也不擅长当众演讲。后来，一咬牙，...

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第一次参加五维上海俱乐部活动，感受到了满满的温暖和能量。[玫瑰] 三点收获： 1、认识了更多在教练方向成长和已有一定经验的小伙伴们，自己学习和练习教练更有动力了。 2、李洲老...

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觉察日记 - 25 事件背景（Fact）：早上，我喝完一杯咖啡后感觉不过瘾，正在纠结是不是要去附近的咖啡厅买一杯咖啡，总经理走进了我办公室，递给了我一杯星巴克。我又惊又喜。 ...

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觉察日记 - 24 事件背景（Fact）：下午和生产部经理聊天时，她做了一个善意提醒-提到由于我有Matrix Reporting line - GM、AP VP，HR VP...

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觉察日记 - 23 事件背景：我决定再招聘一位资深HR，下午和目前的年轻下属沟通了这个决定，对方表现出了各种不开心和不满。 对方Fact：将会有一位比自己资深很多的同事加入团...

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觉察日记 - 22 冲突：销售经理气势汹汹走进我办公室，投诉休假系统有问题，他下属的请假记录都是错的，并指出推出这个系统，HR一点都不负责任。我当时很生气，压住火气和他交谈了...

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觉察日记 - 21 事件背景：儿子津津有味地在吃姨妈给的火腿面包，小姐姐走过来，发现自己最爱的那款面包被弟弟吃了，当即伤心起来，要求弟弟给她吃一口。儿子不肯，于是我一把抢过去...

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觉察日记 - 20 事件背景：今天参加了一个国际学校的开放日，校方发言人对学校的背景、课程设计、课外活动、硬件设施做了详细介绍。我和几位家长交流后，都感觉其介绍很全面系统，但...

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觉察日记 - 18 事件背景：老姐奖金发下来了，关于资产配置老爸提出建议并强烈要求老姐采纳，老姐强势地拒绝了。于是两方开始了激烈的争吵。 老爸Fact：女儿发了奖金，得给她建...

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觉察日记 - 17 事件背景：朋友找我聊天，提到最近要调到一个新成立部门，期待会升职; 但今天看到新部门规划方案后，认定自己只是平级调动，很郁闷。我追问他，“平级调动”是事实...

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觉察日记 - 16 事件背景：要做一个调研分析，时间紧迫，于是让下属做一部分，直接告知了每一个步骤。他不假思索回答道：“知道了。”再三追问，才知道他并没听懂，以及他当时的意图...

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觉察日记 - 15 事件背景：今天一早，销售经理给我电话，问询绩效评估流程，语气很不好，并质疑global &local HR流程一直变来变去，他浪费时间做了很多无用功。我压...

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觉察日记 - 14 事件背景：小朋友今天参加完学校春游（在游乐场玩），气鼓鼓地回来了。他说原本和几个同学一起凑钱买了张游乐卡玩，午餐时其他同学让他看一下包，说一会儿就回来。可...