做出具体承诺时会产生顾虑,这是人之常情,就像晚上走夜路会害怕,因为前面的路况是未知的。所以,在客户有顾虑时,弄清楚的担心的问题,提出解决办法,为他开一盏路灯。 当然,我们所有...
做出具体承诺时会产生顾虑,这是人之常情,就像晚上走夜路会害怕,因为前面的路况是未知的。所以,在客户有顾虑时,弄清楚的担心的问题,提出解决办法,为他开一盏路灯。 当然,我们所有...
我们已经了解了影响顾客购买行为的一个因素:顾客为什么购买,知道顾客行为背后的原因,即行为最终指向的目标。 但从目标到最终完成购买,这中间就涉及到顾客购买的决策流程,也就是顾客...
梦幻联动 从《信任五环》里了解到了一些拜访客户的小技巧,带着这些技巧去读《纵横》,惊奇地发现特别好用! 做拜访前的了解:了解到范总裁是山东人,特意带去山东特产,虽然价格才几十...
用一个好故事去创造愿 “画饼”之所以被嗤之以鼻,是因为它和我们当下的行动相差太远了。例如,一家公司打着诸如“创造美好未来,成就一份事业”此类的旗号让员工每天加班,美其名曰为了...
中庸之道 老寒这样一名老将,他口中对于拜访要注意的事项总结起来就是两个字——中庸。 交流时要适度,不要口若悬河,适当沉默;不能光聊天不谈正事,也不能只顾着谈正事…… 生生不息...
培养对人的兴趣 对世界保持好奇心促使我们更积极地探索,对人保持兴趣似乎也能激发我们的社交动力。同时,让对方感受到我们对他感兴趣也能激发对方说话的欲望。 积极而不过度的话语能营...
优势无处不在 我们所具有的是“特点”,而非“优缺点”。将特点和客户需求结合起来,形成优点。顺势制造差异,呈现优势。 人通常只能赚到自己认知以内的钱,尝试去探索那些未知的范围,...
买不买? 我们生活中做购买的决定时,内心是怎么想的呢?一是我需要这个必需品保障我的生活;二是买了这个东西能显著提升生活品质,提高效率。后者是差异性激发的需求决策,我们可以在了...
“倾听”客户的肢体语言 通过一些肢体语言可以获取客户当前状态所传递的信息。这些不出声的语言,也是客户对我们的一种反馈。 同样,如果肢体语言能传递信息,我们当然也可以利用这个“...
慢下来,去倾听 放下身段,停止预设。和客户沟通的过程中,我们的目的是获取信息。因此,在结束提问之后,要仔细地听,并给对方留出思考的时间,不要急于接话扰乱对方的思维。从客户的表...
硬件上的需求可以透明化,但客户的个人态度和动机是相对神秘的。 如果我们主观臆断去猜测客户的购买动机,对方可能会有一种“被侵犯感”。所以,我们首先要做的是提问,而不是提建议。 ...
关于语言的力量 即使是同样的内容,不同的表达方式却有着不一样的沟通效果。 例如:“我想跟你去看新上映的很火的一部电影,我们周六去看吧怎么样?”和“最近有一部电影是讲……的,前...
专业性为需求服务,找到客户的“概念” 体现专业性固然重要,但不要一味输出。客户听唐僧念经也会疲惫,要先知道客户想了解哪些方面,然后再根据具体内容进行分析。 由表及里,挖掘需求...
一场修行 作者巧妙地把销售工作比作修行,在我的理解中,修行是个人在历经世事后内在升华的过程。当然离不开外在因素,哪怕是那些阻挡我们前行的人和事,其实也是在帮助我们修行。 几位...
概述:为拿下格雷项目,三人先后开战。 酒精与情感 酒文化像是一种玄学,许多解不开的结,或是谈不拢的项目,却能在推杯换盏中达成共识。 马达为什么可以在酒桌上和朗树祯称兄道弟呢?...
洞悉:1.知晓每个人背后的利益,并且要有大局观。洞悉人性也很重要,管理者在适当的时候派适合的人出场,毕竟知人善任,同时也能抓住人的弱点。2.“苍蝇型”销售也是在时刻洞悉中发现...
概述:从多视角看各公司打单的过程 销售专业化: 从管理上,一是人,二是事。这个问题并不是泾渭分明的,人的管理可以整军经武,强化内部凝聚力,但如果过度管理可能适得其反。事在人为...
概述:杨耕在瑞和的调动碰壁后毅然离职,来到飞捷与老友马达共事,在蓝海化工管理信息化项目中与老东家交手。 - 入职新公司之后做些什么? 1.学习产品,静下心来学习,在产品和方案...
开端 项目:利民集团企业资源计划 情境:召开信息化选型见面会,利民集团领导及各大管理软件公司代表人员参会 信息:通过了解竞争对手的项目经历和优势,判断自己在竞争中的位置,并以...