缘来DlSC 参加读书生产力训练营，发现自己需要改变和精进的地方太多了，海峰老师的出现，让我毫不考虑的参加了DⅠSC，他解开了我多年来的困惑，为什么自己真心待人，却不如会演的...
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DlSC复训申请
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disc的三个前提假设
今天正式开始学习disc的第一课，终于等来了训练营的开营，对dis的了解我是小白，因为近期的训练营时间安排比较紧凑，几个月的学习、打卡、读书已经形成一种习惯。每天五点起床，晚...
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沟通力达成的重点。
沟通力其实一共包括三件事，只要把这三件事在实践中加以运用，你的沟通力会变得越来越好。 第一件事在遇到艰难的沟通状况时，想办法先平复自己和他人的情绪。要运用长颈鹿式的思维方式。...
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如何高效演讲？
想要进行一场高效的演讲，最起码要做到观众愿意听，并且能够从你的演讲当中有所收获，他该怎么来做呢？ 第一点构建一个较好的坡道。 构建坡道一定要跟底下观众有关系，以“你”的话题展...
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怎样消除演讲的紧张感？
一说到演讲，很多人都会紧张，尤其是公众演讲，人们都想借此机会来秀一把自己，同时又担心讲不好无法面对，其实只要调整好自己的心态，你的演讲就会顺利进行。 演讲时很多双眼睛盯着你，...
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关于运营的五大基本能力
想要做好运营，要从五方面去修炼基本能力。分别是： 001逻辑力 指的是活动策划方案，通过策划方案可以知道这场活动是如何推进的，整个方案的制定可以从粗到细，从大到小，从高到低。...
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让会议流程更科学的平行思维法 - 草稿
平行思维法的工具又叫六顶思考帽，它们分别是： ️蓝帽子：总结陈述，得出方案。 蓝帽子相当于指挥官，负责指挥整个会议，是来做会议安排和决定的。 红帽子：对各种方法进行知觉判断。...
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如何策划口碑爆棚的社群活动
想要策划好社群活动，需要从世界观和方法论两个方面来进行，还要注意六项感觉。 001、安全感 安全感会给用户带来确定性，想办法排除焦虑性和对未知的恐惧，所以说，安全感非常重要。...
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高效会议的五个标准
会议开的好不好？关系到效率、时间、结果。那么一个优秀会的标准是什么？ ️️️️️️️️️️️️✈️充分的准备 首先要明确今天会议的目的是什么？各个开会人员的角色，分工要明确。...
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用文案激发行动和改变
在社群运营里一个好的文案可以带动很多人进行参与，那么怎样才能写出好的文案呢？这里有一个1314模型。 一种文案顺序。 把最重要的是写在最前面。 三项文字原则。 文案的文字原则...
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三个运营沟通秘笈，让你拥有更多自己人
当遇到沟通难题，不仅能够轻松解决，还能够发展到自己人，这样的能力如果变成你自己的能力，是不是觉得很嗨？ 秘籍一：解决问题，不分对错。 抓住入营前三天的黄金时段，无论遇到什么问...
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怎样打造身边沟通无错？区
沟通无错区不是不能犯错误，而是需要把冲突视为要解决的问题。保持这种心态，你也可以满足自己的需求。在你确定你的需求可以满足的过程当中，你需要保持富足心态。 要相信需求可以引出解...
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运营管理思维
管理的能力不是学来的，而是通过经验的发生通过做事得来的。它的底层逻辑有五大思维目标。 001目标思维。 制定一个简单清晰的目标，让团队人员一听就懂，可以马上执行。这个目标应该...
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沟通中如何提问？
当你需要对方作出改变，唤醒对方的内在动力时，你可以尝试用提问的方式去沟通，帮助对方认清自己的现状，让他建立自我的责任，其中有一点需要注意，提问过程中，不能说出建议，这样会让对...
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怎样提出可执行的请求
你能不能有点眼力见儿，这句话没有具体到什么事，属于不可执行的请求。 你能否花十分钟把卧室打扫一下，这句话是可以执行的，属于可执行的请求。 在开口说话的时候要先学会倾听和自我倾...
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如何区分想法和感受？
生活中双方因为一点小事谈不拢，恶语相向，都认为对方有问题，没有照顾自己的感受。 在沟通过程中，什么是想法，什么是感受？我们该怎么区分？ 比方说我觉得…不是感受，是想法。感受是...
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如何尊重的表达？
怎么说话？学会尊重的表达，核心是你的思维方式。 首先要记住你沟通的目的，采用长颈鹿式的沟通特点，站的高，并且反应慢，心大。他一共可以分为四步： 1、学会观察，把你看到或听到的...
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如何修炼心态？
一说到演讲，很多人都会紧张，到底怎样才能不紧张？这就需要调整自己的心态，用给予礼物的心态去面对，这里边有几个原理。 001给予 如果一个人从来想的是不吃亏，不断的索取，他的内...
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如何营造安全的沟通氛围
想要良好的沟通，氛围很重要，那该怎么营造安全的沟通氛围，这里有五个方法 1、塑造双方共同的目的，打破贯性思维，停止打或者逃的行为。 2、采用对比说明法，比如，我今天跟你谈话是...
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沟通时要关注自己的需求
在沟通或交往过程中，如果我们只满足他人的需求，忽略自己的需求，久而久之，我们会枯竭，是一种不好的现象，那么我们该如何关注自己的需求呢？ 我们先得知道，人的大脑分三层，最核心的...