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对于如何提高员工的敬业度，即管理者要确保与下属的每次互动都能增强一种相互依存感——“同心同德感”，查拉兰博斯·弗拉乔希克斯认为可以通过“六招”来实现。 第一招：保持谦逊谦逊虽...

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仅仅十年间，漫威影业（Marvel Studios）就重新定义了自己出品的系列电影。 漫威的22部电影已获得170亿美元的票房收入——比历史上任何系列电影的收入都多。 要想用...

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我们知道，员工敬业度是在业务部门层面推动员工生产效率的因素，马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）的研究揭示出一种可以提升员工生产效率的办法：关注团队。 团队是...

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如果我们预设年长同事或年轻同事对自己怀有相应年龄层的刻板印象，就容易发生不愉快的摩擦。研究者称之为元刻板印象，即“我们自己觉得别人根据我们的年龄层预设的刻板印象”。 如果同事...

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许多公司在数字转型方面的投资难以取得回报，而另一些公司则收获颇丰。有悖常识的是，成果并不取决于公司IT预算的相对规模，成功的也并不全是“数字原住民”企业。 马尔科·扬西蒂（M...

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采用“好工作”制度并不是听起来就让人兴奋的噱头，对高绩效工作制度的研究表明，好工作制度可以在各行各业的各类企业都能获得成功，无论公私、无论大小、无论走的是低成本竞争还是差异化...

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传统销售流程，通常始于供应商确定并瞄准需求与现有产品相匹配的客户群。随后供应商制定价值主张，传达给市场。这种策略叫做“价值型销售”，关注的是企业产品能为客户做什么，而非双方如...

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高潜力人才预示高绩效组织。数据显示：高绩效员工中只有29%同时是高潜力人才；而在高潜力人才中，未来有高绩效表现的比例高达93%。充足的高潜力人才意味着该组织在未来会有高绩效表...

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正向选择和逆向淘汰。在“正向选择”规则下，好人比坏人有更大的机会得到晋升。反之，在“逆向淘汰”规则下，好人得到晋升的机会小于坏人。 正向选择和逆向淘汰的决定因素 是什么因素决...

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质疑权威、规范、制度当然会招致不测。 假如采取行动的人根本不会因此而被解雇、被边缘化或承担其他后果，我们就不会认为这需要勇气了。他们的成功主要是靠着一系列可以学习的态度和举止...

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一些领军企业正在挑战“技术会将人淘汰”这一传统预期，他们利用人机协作的力量来改造他们的业务并提高最终盈利。数字技术投入排名前10%的公司在飞速发展，其收入增长速度是落伍者的五...

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苏秦死后，他的为燕弱齐的阴谋大白于天下。事主齐国是最后一个知道的，就特别怨恨燕国，燕国很害怕。苏秦的弟弟叫苏代，苏代的弟弟叫苏厉。两人见哥哥飞黄腾达，也都来学习纵横之术。苏秦...

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这时，周显王把祭祀周文王、周武王的祭肉赐给了秦惠王。秦惠王命犀首进攻魏国，擒魏将龙贾，占领魏国的雕阴县，正准备继续向东方进击。苏秦怕秦国军队打到赵国破坏他的合纵计划，就设法激...

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在动荡不安的当今世界，充满不确定性，企业会面临许多危机。企业不可能预测一切，其应对危机的方式可能保护价值，也可能迅速摧毁价值。 领导者如何为将来做好准备，保罗·波尔曼（Pau...

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数据图谱的概念源于社交网络与图形理论，该理论将社交图谱定义为人与人之间联系和关系的呈现，如朋友、同事、上司等，每个人被呈现为一个节点，关系则是点与点间的连接。 领先的科技公司...

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我们时常把饱受诟病、阻碍变革而非促进变革的经理层，称之谓“僵化的中层”。讽刺的是，我们实际上比以往任何时候都更需要卓越的中层经理。研究发现，①在不确定的时期，每周与管理者进行...

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我们经受过或有幸只是多次听说过有毒职场文化，特别是一些“毒瘤式明星员工”，他们是那种工作能力很强却恃才傲物的同事，或者业绩很好却把企业文化搞得乌烟瘴气的领导。 诚然，毒瘤式明...

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随着组织越来越多样化，领导者必须准备好应对冲突。不只是来自手头工作任务的冲突，还有源于员工各自不同的意识形态、人生经历和文化传统的冲突。调查发现，冲突是所有层级员工工作生活中...