文化和制度不能两张片 文化是制度之母，制度是文化的载体。如果问一个企业家企业文化重要吗，一定重要，因为百年企业靠文化。同样企业制度也一样...

育才效果与个人成长和利益挂钩 在本节中，作者介绍了华为将人才培养与干部考核相结合的做法。他提到，企业要求干部不仅完成业务目标，还要通过下属的成长...

纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队 在本节中，作者围绕纵向人才培养展开论述，重点强调了企业自主培养管理干部的必要性。他以华为的实践为例，说明如何...

横向人才培养: 快速复制各类关键性人才 深圳一家企业，有20家零售门店，企业领导希望在两年之内把门店数量快速增加到150家。店长的快速培养，就成...

企业育才要因材施教，学以致用 松下电器的创始人松下幸之助有一句名言:松下是做家用电器的，但首先是育才的。遗憾的是，绝大多数企业只会造产品却不...

后备梯队管理办法摘要 选拔标准 管理三级干部后备队选拔标准： ·品德优秀，诚信档案无不良记录。 ·绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名位...

在本节中，作者介绍了华为干部管理的体系化建设，其核心在于通过七连环干部管理体系形成完整闭环，实现干部的选拔、任用、培养、激励以及监督的统一。在使...

华为把干部的使命落实为干部的“四抓”责任：抓文化、抓业务、抓效率、抓能力。 抓企业文化传承：：践行并传承企业的核心价值观。· ·抓业务增长：聚焦...

“能上能下，能进能出”的动态管理机制 1996年1月28日，历时一个月的华为“市场部集体辞职”活动落下帷幕。活动开始前，所有市场部正职干部，从市...