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第四代时间管理方法的优点 第四代时间管理方法做到了充分尊重这个原则。同时，这种方法还认识到，就效用而不是效率而言，你首先要考虑的人就是你自己。它鼓励你将时间用于第二象限事务，...

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第四代时间管理方法六标准 以第二象限事务为生活中心的时间管理方法只有一个目标，那就是有效地管理生活。这需要我们有完善的原则，对个人使命有明确的认识，能兼顾重要的和紧迫的事情，...

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独立意志：有效管理的先决条件 除了自我意识、想象力和良知之外，想要真正实现成功的目我管理，就必须发挥人类的第四大天赋独立意志。独立意志是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选...

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唯有参与，才有认同 唯有参与，才有认同许多组织，包括家庭，都有一个最根本的问题，那就是成员并不认同集体目标。我经常看到员工个人目标与企业目标背道而驰的现象，还有很多企业的薪酬...

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家庭的使命宣言 家庭的使命宣言除了个人以外，家庭也可凭借共同的目标来促进和谐。有不少家庭处理人际关系没有原则，全凭一时兴起及个人好恶，缺乏长久之计。因此，每当压力剧增，家人便...

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第四代时间管理——办公室的一天 在本节中，作者以市场营销主管的日常工作为例，展示了第四代时间管理在实际办公中的应用。他将一天的任务分解后，分析了不同活动的优先级，强调在紧急与...

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撰写使命宣言并付诸实践 撰写使命宣言并付诸实践弗兰克尔说:“我们是发现而不是发明自己的人生使命。"这么说的确再恰当不过了。凡是人都具备良知与理智，足以发现个人的特长与使命。在...

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习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则：行动建议 在本节中，作者将自我更新理念落实到日常实践中，提出具体行动建议。他首先引导读者列出有助于身心健康和自我塑造的活动清单，强调这...

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习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则1 在本节中，作者强调了持续自我提升对人生意义和长远发展的重要性。他认为，最值得的投资是不断完善自己，因为真正可靠的保障来自自身能力，而...

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习惯六 统合综效创造性合作的原则3 在本节中，作者通过化阻力为动力的分析，进一步说明了统合综效在实际人际合作中的作用。他指出，在相互依赖的关系中，合作并非完全没有分歧，而是动...

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习惯六 统合综效创造性合作的原则2 在本节中，作者通过沟通三层次理论，进一步阐述了创造性合作的心理基础和实现路径。他指出，统合综效和创新合作的关键在于坦诚交流和耐心建立情感账...

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双赢绩效协议 双赢绩效协议的前提是模式转换，注意力要放在结果而不是方法上，但大部分人都重方法轻结果。在谈论习惯三的时候，我提到曾运用指令型授权让太太桑德拉为滑水的儿子拍照，就...

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习惯五 知彼解己——同理心沟通的原则3 在本节中，作者进一步探讨了在沟通和寻求双赢时，表达自己同样需要技巧与顺序。他强调，只有让他人充分感受到被理解，自己才能被合理地理解和接...

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习惯五 知彼解己——同理心沟通的原则1 在本节中，作者强调了知彼解己在有效人际沟通中的基础性作用。他指出，在人际交往中，只有先去理解对方，才能真正争取到对方理解自己。通过医生...

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习惯五 知彼解己——同理心沟通的原则1 在本节中，作者强调了知彼解己在有效人际沟通中的基础性作用。他指出，在人际交往中，只有先去理解对方，才能真正争取到对方理解自己。通过医生...

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习惯四 双赢思维——人际领导的原则3 在本节中，作者进一步探讨了实现双赢思维的实际过程，并强调过程与结果密不可分。作者指出，仅靠赢/输方式难以实现真正的双赢，关键在于找到双方...

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第四代时间管理方法的优点 第四代时间管理方法做到了充分尊重这个原则。同时，这种方法还认识到，就效用而不是效率而言，你首先要考虑的人就是你自己。它鼓励你将时间用于第二象限事务，...

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习惯四 双赢思维——人际领导的原则2 在本节中，作者进一步阐述了双赢思维的五个核心要素，并将其作为有效人际领导的基础。首先，作者提出双赢品德是根本，强调诚信、成熟和知足三项基...

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习惯四 双赢思维——人际领导的原则1 在本节中，作者阐述了双赢思维在人际关系和领导中的重要性。不同于你输我赢或你赢我输的竞争模式，双赢思维强调合作与相互成就。作者通过企业案例...