在台上做报告的人,心态大多数一致,基本都是全神贯注,调动自己所有的感官,全力以赴的将报告完美呈现。 听报告的人,则各有各的不同。不认真听的,陷入自己不同的心思中;认真听的,带...
在台上做报告的人,心态大多数一致,基本都是全神贯注,调动自己所有的感官,全力以赴的将报告完美呈现。 听报告的人,则各有各的不同。不认真听的,陷入自己不同的心思中;认真听的,带...
看到一些电视剧中提到,买回了珍贵的唐三彩,并将其摆放在家中。 而真正的唐三彩,其实是陪葬品,主要是将自己熟悉的生活用品,如床,桌子,甚至是仆人的样子,烧制成唐三彩,数量非常多...
1、学生没有准备好,老师就白忙。 2、先抓回来学生,是能量的交换,能量就是注意力。 3、眼睛、表情、壮态都是可以讲话的。 4、吸引注意,引起兴趣。 5、培训、销售都是对人。 ...
走路的时候,从来不需要去思考先出左脚还是先出右脚;开车的时候,连自己都没有反应过来的是,离合已踩,手刹已拉,方向盘已打,不是自动驾驶,胜似自动驾驶。 如果修改课件中的逻辑图,...
一门课程面授两个小时的课程从无到有需要多长时间? 3个小时。 需要多少人? 5个人。 通过什么形式? 闲聊。边研讨,便进行手头上的工作,随心所欲的便完成了。 第一步,确定目标...
由于培训任务的需要,并非从事销售专业工作的我,也只能硬着头皮上。只不过,每次在上课的时候,多少有些底气不足,尤其是在给有销售经验同事讲的时候,很多过程,与其说是使用研讨的教学...
产品课程体系应该如何建设呢? 如上图,以一个产品部门为例。 第一,关于产品部门的介绍。 一个公司的课程体系,一定少不了一门课程,就是公司简介,甚至很多没有课程体系的公司,都会...
听了一场教练技术的分享会,突然就想到了这句话:越深入,越简单。 第一,诠释很简单。 对一个理念理解的越深刻,在诠释的时候越是简单。 我在讲时间管理的时候,会提到时间的概念:事...
开展一场课程体系的工作坊,参与对象是公司生产系统的所有技术负责人。在工作坊之前要进行价值的激励。 每家公司负责技术的同事,基本上都是工科男或是工科女。慢热,面瘫,冷静,理性,...
开年第三天上班,刚好就是部门的会议。看到一份报告的数据,显示的开工三天报到率的平均值为83.7%。一看到这个数据,我的第一反应,那现在公司到底是报到了多少人呢? 这个想法仅仅...
偶然机会,听到了一段对话。 老师:“家长您好,您之前提报的孩子校车晚送的需求,我已经提拔到学校,并且将线路规划进去了,现在需要您填好接送信息的表格,而且需要提前预缴费用。” ...
在职场上的正式沟通是非常重要的。 上图是我和销售区一位同事的沟通记录。 从对话中刻意看出,销售区的同事的真正意图是在问我,是否这个岗位一定非要是本科学历?背后的潜台词是在和我...
一场3个半小时的会议,可以做9页笔记,为了刻意练习。 刻意练习逻辑图,9页笔记,每一页分为两个区域,每个区域都是一幅逻辑图。 要完成这一场刻意练习,需要三个条件。 第一,识别...
成长的方式有很多,技巧也有很多,无论是哪种方式,一定要付出行动。从今日开始,便优先选择了两种方式行动,记录成长,助推成长。 一、用文字记录。 每天写一篇文章对当天的工作进行总...