佳佳有本难念的经书

才能（智力、想象力及知识）本身并不是成果，一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。卓有成效的管理者能确保工作成果的有效性。 卓有成效的管理者必须在思想上养...

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我看了几段稻盛和夫的人生哲理，觉得都很厉害，其中有一段话，特别引起我的注意，是这样说的： 真正厉害的女人从来不说难听的话，因为人性不需要听真话，只需要听好话，所以一定要做到万...

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郑重声明：文章系原创首发，文责自负。 自《铁笛先生》[https://www.jianshu.com/p/3abc9ba62a44]起，我就开始期待亞眠[https://ww...

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通过美国管理协会每年的监测数据看出2014年开始，组织里的明星员工消极怠工的比例正逐步上升，同样的情况也出现在中国。为什么懒惰也会发生在职场精英身上呢？组织行为学最新的研究表...

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青岛啤酒的战略地图和计分卡体系 建立步骤： 1、绘制战略地图要遵循战略意图高度概括，使所有层面在理解时都不会产生偏差的原则。 2、战略重点浓缩在战略地图中，不需要特别的解释，...

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接着昨天第六章：人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 基石四：将人力资源管理与企业绩效结合起来 在一个执行型的企业文化中，人力资源管理必须整合到企业...

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《执行》这本书的第三部分：执行的三个核心流程 1、人员选育流程：在战略和运营之间建立联系 2、战略制定流程：将人员与运营结合起来 3、运营实施流程：在战略和人员之间建立联系 ...

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看完《财务自由之路》这本书，经过2020年一年的执行，初见成效。今天再次阅读这本书的第七章：如何增加自己收入。 每个人获得的东西都恰好是他值得获得的东西，如果...

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作者在122-124页写的很多考察应聘者的事项，都可以用来做为面试时的问题。了解完这些问题后，对一个人执行任务的能力，就有了比较准确的判断。 1、关注一个人对于执...

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在公司发展过程中，很多因素是无法控制的。公司就更应该对自己能够控制的一个重要因素——员工的素质，尤其是那些身居要职的员工素质严加控制。 公司要懂得如何选拔那些...

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基石一:领导者的七项基本行为 1、全面深入了解企业和员工 2、实事求是 3、设定明确的目标并排出优先顺序 4、持续跟进，直至达成目标 5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员 6、通过...

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基石一:领导者的七项基本行为 1、全面深入了解企业和员工 2、实事求是 3、设定明确的目标并排出优先顺序 4、持续跟进，直至达成目标 5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员 6、通过...

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基石一:领导者的七项基本行为 1、全面深入了解企业和员工 2、实事求是 3、设定明确的目标并排出优先顺序 4、持续跟进，直到达成目标 5、赏罚分明，重奖业绩优秀人员 6、通过...